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No processo organizacional, as funções administrativas apresentam interdependência sistêmica, sendo o controle mecanismo essencial para retroalimentação da gestão, sendo correto afirmar que:
O controle estratégico concentra-se na comparação entre desempenho real e padrões previamente estabelecidos, com vistas à correção de desvios.
O planejamento operacional define diretrizes institucionais de longo prazo voltadas à missão organizacional.
A função direção limita-se à distribuição formal de tarefas conforme organograma aprovado.
O planejamento tático estabelece objetivos individuais de curto prazo vinculados às rotinas executivas.


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