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Durante a elaboração do planejamento estratégico, a alta administração de um órgão público percebe que, apesar do uso intensivo de dados e sistemas de informação, as decisões tomadas nem sempre resultam nas melhores alternativas possíveis, mas sim em soluções consideradas “satisfatórias” diante de restrições de tempo, informação e capacidade analítica. Dessa forma, o comportamento decisório é CORERTAMENTE explicado pelo conceito de:
Racionalidade absoluta, conforme pressuposto da Teoria Clássica.
Maximização econômica plena, típica dos modelos normativos de decisão.
Intuição gerencial pura, desvinculada de análise racional.
Racionalidade substantiva, baseada em informação perfeita.
Racionalidade limitada, conforme formulada por Herbert A. Simon.


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