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“A cultura é a argamassa social que ajuda a manter a organização coesa, fornecendo os padrões adequados para aquilo que os funcionários vão fazer ou dizer”.
(ROBBINS, Stephen Paul. Comportamento organizacional. 9. ed. São Paulo: Pearson, 2002, p. 503).
A despeito das culturas organizacionais, pode-se dizer que ela
impõe um padrão de comportamento para a liderança agir em busca de uma cultura universal.
proporciona entendimentos distintos aos seus membros, por isso caracteriza-se como forte.
serve como mecanismo de controle, no qual elimina os comportamentos de baixa performance.
tem como papel definir fronteiras, ou seja, criar distinções entre uma organização e outras.