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Em determinado órgão público, a unidade de Gestão de Pessoas começou a definir políticas de recrutamento, carreira e capacitação sem que a instituição tivesse estabelecido seu papel futuro, sua missão, seus objetivos, suas macroatividades e suas metas gerais. Para recompor a lógica do planejamento estratégico de pessoas, deve-se:
concluir as políticas de pessoal e utilizá-las como referência para formular a estratégia geral.
estabelecer primeiro a estratégia organizacional, que servirá de base à estratégia de pessoas.
conduzir os dois planejamentos separadamente, realizando o alinhamento somente na avaliação final.
substituir a definição institucional pela análise quantitativa da força de trabalho disponível.
restringir o planejamento geral às metas financeiras associadas às políticas de pessoal.