Seu próximo nível começa aqui
Seu desenvolvimento não pode ter limites. Garanta sua Assinatura Ilimitada e libere uma preparação completa com os melhores professores do Brasil.
Durante a formulação de uma política de gestão de pessoas...
Durante a formulação de uma política de gestão de pessoas, um órgão público definiu, em documentos separados, ações de recrutamento, carreira, capacitação, incentivos, avaliação e realocação. Essas ações foram elaboradas antes da definição das metas institucionais e não compartilham premissas nem informações. Para conferir caráter estratégico ao processo, deve-se:
A
alinhar a estratégia de pessoas à estratégia organizacional, integrar suas políticas e realimentar continuamente o planejamento.
B
subordinar a estratégia organizacional ao dimensionamento prévio da força de trabalho realizado pela área de recursos humanos.
C
manter a autonomia das políticas, vinculando somente a capacitação às prioridades institucionais depois de sua implementação.
D
circunscrever a integração das políticas às previsões orçamentárias, preservando critérios próprios para recrutamento, avaliação e progressão.
E
concluir as políticas de pessoal para, posteriormente, estabelecer a missão, os objetivos e as metas gerais do órgão.