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De acordo com Chiavenato (2013), a estrutura do tipo matricial apresenta como vantagens o(a):
facilidade de cooperação interdisciplinar entre departamentos e a promoção do conflito construtivo entre os membros da organização
estímulo ao desenvolvimento de competitividade à escala global e o estabelecimento de formas de controle através de comunicação vertical e formal
prioridade no desempenho de cada função e a permissão de uma maior flexibilidade e adaptabilidade da organização a um ambiente muito complexo e volátil
redução dos gastos gerais, por conta da baixa necessidade de supervisão e em consequência do baixo número de administradores e de níveis hierárquicos