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Um projeto de reforma administrativa foi concluído e entregue. Antes de dispensar a equipe, o gerente reúne todos os envolvidos para registrar o que funcionou, o que falhou e as recomendações para iniciativas futuras. Um membro questiona a utilidade dessa reunião, já que o projeto já terminou. Com base no caso apresentado, assinale a alternativa CORRETA.
A reunião é inútil, pois o encerramento de um projeto não produz conhecimento aproveitável para outras iniciativas.
As lições aprendidas devem ser registradas somente quando o projeto fracassa, não quando é concluído com êxito.
O registro das lições aprendidas é adequado, pois a aprendizagem contínua aprimora os projetos futuros da organização.
O conhecimento gerado pertence exclusivamente ao gerente e não deve ser compartilhado com a organização.
O encerramento consiste apenas em desmobilizar a equipe, sem qualquer atividade de análise ou documentação.