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Um programa de desenvolvimento gerencial pautou seu planejamento nos aspectos motivacionais do trabalho. A concepção adotada afirma que os fatores motivacionais devem incluir, além de recompensas como segurança, a necessidade de reconhecimento social e de afeto.
Esse projeto baseou-se na teoria:
da motivação-higiene de Herzberg;
da expectativa;
do reforço;
da hierarquia das necessidades de Maslow;
da auto-eficácia.