O modelo das cinco forças de
Michael Porter é uma das ferramentas mais
utilizadas para tomada de decisões
estratégicas. Esse modelo consiste
basicamente nas seguintes organizações do
ambiente competitivo:
A
os concorrentes, a rivalidade dos
concorrentes, os fornecedores, o poder de
barganha dos fornecedores e as
organizações não governamentais.
B
os concorrentes, os fornecedores, os
consumidores, as organizações não
governamentais e a Receita Federal.
C
os fornecedores internos, os fornecedores
externos, os consumidores internos, os
consumidores intermediários e os
consumidores finais.
D
os concorrentes, os novos entrantes, a
ameaça de substitutos, os fornecedores e
os consumidores.
E
os fornecedores, os clientes, os
legisladores, os prestadores de serviço e as
instituições de ensino e pesquisa.