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O Balanced Score Card − BSC pode ser utilizado como modelo de gestão estratégica, assim como mecanismo para implementação da estratégia da entidade, bem assim como sistema de avaliação de desempenho organizacional. Nesse contexto, o BSC prioriza o equilíbrio organizacional, a partir de diferentes perspectivas, a saber:
econômica; social; corporativa e individual.
organizacional; conjuntural; circunstancial e prospectiva.
financeira; do cliente; dos processos internos; do aprendizado e crescimento.
otimista; moderada; cautelosa e pessimista.
individual; corporativa; coletiva e externa.