Uma empresa varejista do ramo de vestuário caracteriza-se por
uma cultura de forte competitividade entre os funcionários,
alimentada pela disputa por bônus associados a metas de vendas
individuais. O presidente da empresa considera que a competição
acirrada está “matando a cooperação, bloqueando a troca de
informações e fazendo a empresa perder talentos”. O presidente
quer que os sistemas de avaliação de desempenho e de
remuneração sejam revistos, de forma a manter o atual sistema
de bônus combinado a outras práticas que impeçam a
competição prejudicial e que fomentem a manutenção dos
melhores talentos na empresa a longo prazo. Para tal, poderiam
ser adotadas, entre outras práticas:
A
avaliação 360 graus e remuneração por habilidades;
B
metas de desempenho grupais e participação acionária;
C
administração por objetivos (APO) e flexibilização dos
benefícios;
D
prêmios para desempenho de equipes e melhoria de
benefícios;
E
remuneração por competências e plano de aposentadoria.