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A XYZ é uma fabricante de produtos eletrodomésticos...
A XYZ é uma fabricante de produtos eletrodomésticos.
Recentemente, a área de marketing propôs uma alteração em um
dos principais produtos da empresa, que representará uma
inovação significativa no mercado. No entanto, essa alteração
exige um investimento significativo, envolvendo mudanças no
projeto do produto e na linha de produção, além de
investimentos em marketing. O presidente da empresa acredita
no potencial da proposta e gostaria de “renovar os produtos e a
imagem da empresa”, mas considera que os riscos envolvidos
não são desprezíveis. Assim, o presidente gostaria de criar um
grupo dedicado a estudar e viabilizar a inovação no produto, sob
a responsabilidade do gerente de marketing, que contasse com a
participação de pessoas da área de produção e da área financeira
da empresa. Para tal, o presidente deveria adotar uma estrutura:
A
em equipe, com autoridade funcional para o gerente de
marketing;
B
divisional, com autoridade de projeto para o gerente de
marketing;
C
em linha, com autoridade funcional para o gerente de
marketing;
D
em staff, com autoridade funcional para o gerente de
marketing;
E
matricial, com autoridade de projeto para o gerente de
marketing.