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A Teoria da Contingência preconiza
que o melhor estilo gerencial e as melhores decisões dependem, em cada caso, de muitos fatores, como o ambiente, o pessoal e a situação específica da empresa.
a criação de unidades organizadas por produto, área geográfica ou clientela, denominadas centros de resultados.
a importância da divisão do trabalho bem definida e sistemática, com áreas específicas de competências.
a organização contínua de cargos, limitadas por normas internalizadas na forma de regulamentos e códigos de conduta.
que os processos de trabalho devem ser organizados para suportar as mais diversas variações, porém as estruturas devem seguir, necessariamente, o princípio hierárquico.