Questões de Concurso sobre Abordagem Contingencial

 
 
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A encampação da concessão representa a retomada do serviço pelo poder concedente durante o prazo contratual por motivo de interesse público, demandando lei autorizativa específica e indenização prévia.


C

Certo


E

Errado

Uma autarquia municipal responsável pela gestão de parques urbanos precisou realizar, de forma imediata, pequenos reparos emergenciais em equipamentos de segurança instalados em uma unidade de conservação. Considerando o baixo valor da despesa e a necessidade de pronta solução, o diretor administrativo autorizou a concessão de suprimento de fundos a servidor previamente designado, com prazo definido para aplicação e prestação de contas. De acordo com suas características, é correto afirmar que o suprimento de fundos:


A

Configura mecanismo contábil de descentralização orçamentária entre órgãos da Administração indireta.


B

Caracteriza-se como adiantamento permanente incorporado à remuneração do servidor responsável pela execução das despesas.


C

Corresponde à modalidade de licitação destinada à aquisição de bens de pequeno valor, observando rito simplificado de contratação.


D

Consiste na entrega de numerário a servidor para realização de despesas que demandam pagamento imediato, sujeitando-se a empenho prévio, prazo de aplicação e prestação de contas formal.

A abordagem contingencial baseia-se na premissa de que existe um modelo único de organização administrativa, aplicável internamente, que gera os mesmos resultados em qualquer tipo de organização, independentemente do contexto.


C

Certo


E

Errado

A abordagem contingencial da administração visa analisar as relações dentro e entre os subsistemas, e procura verificar como as organizações operam sob condições variáveis e em circunstâncias específicas.


C

Certo


E

Errado

Na Abordagem Contingencial de administração, existe uma classificação dos tipos básicos de tecnologia, em flexível e fixa, e sua associação aos tipos de produtos em concretos e abstratos. A situação em que a empresa pode fazer facilmente mudanças para um novo produto, através da adaptação de máquina, conhecimentos etc., criando constantemente produtos diferentes ou adicionando novas características para antigos produtos, através da inovação, refere-se à seguinte combinação:


A

tecnologia fixa e produto abstrato


B

tecnologia fixa e produto concreto


C

tecnologia flexível e produto abstrato


D

tecnologia flexível e produto concreto

A Teoria da Contingência surgiu como uma abordagem alternativa aos modelos tradicionais da administração ao defender que não existe um modelo único e universal de gestão, pois a forma de administrar uma organização depende das circunstâncias e das variáveis do ambiente em que ela está inserida.


Conforme essa teoria, é correto afirmar que o indivíduo é compreendido como:


A

Homem Complexo.


B

Homem Funcional.


C

Homem Administrativo.


D

Homem Econômico.


E

Homem Isolado.

O modelo contingencial pressupõe que o cargo deve ser desenhado e continuamente redesenhado para reunir dimensões profundas, como as listadas nas alternativas a seguir, à exceção de uma.


Assinale-a.


A

variedade


B

autonomia


C

capital significativo


D

identidade com a tarefa


E

retroação

Na abordagem contingencial, a organização é entendida como um sistema aberto que interage com seu ambiente – sendo o ambiente de tarefa o mais próximo e imediato de cada organização. Nesse contexto, é correto afirmar que, quanto à sua estrutura, os ambientes podem ser classificados em:


A

estável e instável.


B

progressivo e estático.


C

consonância e dissonância.


D

homogêneo e heterogêneo.

Para serem eficazes, os sistemas de controle organizacional precisam se adequar às características de cada organização, levando em conta suas especificidades. Isso é dizer que os sistemas de controle organizacional precisam se adequar aos fatores contingenciais que influenciam sua eficácia, tais como porte da organização, estilo de liderança e outros.


Um fator contingencial relevante e seu respectivo impacto no formato do sistema de controle organizacional são, respectivamente:


A

baixa relevância da atividade; controle por imposição externa;


B

alta relevância da atividade; controles simples e diretos, de mensuração objetiva;


C

alta administração (nível hierárquico alto); critérios múltiplos que privilegiem uma visão de conjunto da organização;


D

base operacional (nível hierárquico baixo); sistema informal e autocontrole;


E

estrutura organizacional centralizada; controles mais diversificados e abrangentes.

Em um contexto de rápida evolução tecnológica e mudanças globais no mercado, uma organização opta por adotar uma abordagem baseada na teoria da contingência para melhorar sua capacidade de resposta e eficiência operacional. Considerando esse cenário, a ação apropriada que a liderança deve tomar é:


A

Avaliar continuamente as variáveis ambientais e ajustar as estruturas e processos internos para atender às demandas específicas.


B

Implementar uma estrutura hierárquica que assegure a uniformidade e a padronização em todas as operações.


C

Adotar um único modelo organizacional que tenha sido bem-sucedido em empresas similares do mesmo setor.


D

Manter uma estrutura organizacional estática para garantir estabilidade e previsibilidade a longo prazo.

O processo de controle tem como objetivo assegurar que os resultados da organização estejam de acordo com o que fora, previamente, definido. E para melhor adequar os sistemas de controle às necessidades da organização, se faz necessário atentar para fatores contingenciais, que influenciam os sistemas de controle, tais como: dimensão da organização; nível hierárquico; estrutura organizacional; cultura organizacional; estilo de liderança; e importância da atividade. Portanto, assinale a alternativa CORRETA, acerca de fatores contingenciais dos sistemas de controle:


A

Um estilo de liderança democrática tende a adotar sistemas de controle informais e definidos de forma participativa.


B

Organizações de pequeno porte tendem a implementar sistemas de controle formais e impessoais, com regras e regulamentos mais complexos e rígidos, e processos automatizados.


C

Organizações de estrutura organizacional descentralizada tendem a ter menor número de parâmetros de controle e de critérios de avaliação, como também sua amplitude.


D

Sistemas de controle em níveis hierárquicos mais elevados, como a alta administração da organização, tende a adotar critérios simples e diretos, com mensuração mais objetiva.


E

Uma atividade que possui nível de importância reduzido dentro da organização, tende a ter um sistema de controle sofisticado e abrangente.

Dá ênfase ao ambiente e à tecnologia. Defende tanto que não há uma melhor maneira de organizar, como também que uma forma de organizar pode não ser eficaz da mesma forma em todas as situações.


Trata-se da Teoria


A

Estruturalista.


B

Neoclássica.


C

Contingencial.


D

Comportamental.


E

Clássica.

A figura a seguir retrata os fatores contingências do desenho organizacional:



Fonte disponível em: < https://ideagri.com.br/posts/administrar-bem-lucrar-sempre-organizacao-a-segunda-funcao-da-administracao-parte-3>

Avalie as alternativas a seguir e assinale a que corretamente descreve sobre desenho organizacional e os fatores contingenciais:


A

O desenho organizacional é a determinação da estrutura organizacional mais adequada ao ambiente, estratégia, tecnologia, pessoas, atividades e tamanho da organização. É o processo de escolher e implementar estruturas organizacionais capazes de organizar e articular os recursos e servir à missão e aos objetivos principais da organização. O desenho organizacional precisa satisfazer determinadas demandas situacionais e alocar todos os recursos utilizados para conseguir a melhor vantagem possível.


B

As organizações não consideram os fatores contingenciais em seu desenho organizacional, no processo de implementar as estruturas organizacionais para organizar e articular os recursos e servir à missão e aos objetivos principais da organização.


C

O desenho organizacional é a determinação da estrutura organizacional mais adequada ao ambiente, estratégia, tecnologia, pessoas, atividades e tamanho da organização. Os fatores contingenciais estão presentes, mas não influenciam de forma nenhuma na tomada de decisão ou nos objetivos da organização.


D

É o processo de escolher e implementar estruturas organizacionais capazes de organizar e articular os recursos e servir à missão e aos objetivos principais da organização. Os chamados fatores contingenciais não afetam o desenho organizacional, são fatores que apenas favorecem a estrutura organizacional.


E

O desenho organizacional precisa satisfazer determinadas demandas situacionais e alocar todos os recursos utilizados para conseguir a melhor vantagem possível. Seguir somente as indicações dos fatores contingenciais agir somente conforme o mercado determina irá proporcionar crescimento para organização e lucro.

A Teoria ______ quebrou um paradigma. Para ela, não existe uma melhor maneira de administrar, uma solução universal que possa ser utilizada por organizações de diversos tamanhos e áreas de atuação.


Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.


A

contingencial


B

dos sistemas


C

estruturalista


D

das relações humanas


E

clássica

O decreto reflete a adoção de uma abordagem de gestão que se alinha à abordagem contingencialista da administração, uma vez que nele são consideradas questões como os desafios locais e regionais enfrentados pela prefeitura.


C

Certo


E

Errado

O conceito da teoria das contingências, decorrente da pesquisa de Lawrence e Lorsch (1973) sobre os problemas organizacionais básicos, propõe a divisão da organização em subsistema ou departamentos, em que cada qual desempenhará uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Esse conceito se refere à:


A

resiliência


B

integração


C

diferenciação


D

especificação

Neste modelo de desenho de cargo, aborda-se três variáveis simultâneas, as pessoas, as tarefas e a estrutura organizacional:


A

Modelo tradicional.


B

Modelo contingencial.


C

Modelo humanístico.


D

Modelo empresarial.


E

Modelo burocrático.

O planejamento adaptativo é voltado para as contingências e para o futuro da organização.


C

Certo


E

Errado

A Abordagem Contingencial afirma que a eficácia organizacional não pode ser alcançada utilizando-se um único modelo organizacional. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais. É a abordagem na qual tudo depende. Marque a opção INCORRETA sobre a Abordagem Contingencial:


A

Surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os tipos de estruturas organizacionais mais eficazes em certos tipos de organizações.


B

Representa a mais recente abordagem sobre as teorias administrativas.


C

Propõe a concepção de homem funcional, ou seja, aquele que se comporta em um papel dentro das organizações.


D

É uma abordagem eclética e integrativa, absorvendo os conceitos das diversas teorias administrativas, no sentido de ampliar os horizontes e mostrar que nada é absoluto.


E

No modelo contingencial, a adhocracia é a nova forma de organizar em substituição à burocracia.

 
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