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O modelo contigencial de Fiedler propõe que o desempenho eficaz do grupo depende da combinação apropriada entre o estilo de interagir do líder e o de seus subordinados.
De acordo com a teoria contingencial de liderança de Fiedler, não se pode dizer que uma tarefa bem estruturada influencie a favorabilidade de determinada situação, para se verificar o estilo de liderança mais adequado.
Na teoria da contingência, uma das principais características do enfoque sistêmico é não abordar as organizações como sistemas orgânicos.
a incerteza, que reside na realidade ambiental e não na interpretação das organizações, é o grande desafio atual da administração.
a designação ambiente de tarefa é usada para o ambiente constituído por um conjunto de condições semelhantes para todas as organizações.
tecnologia é o conhecimento que pode ser utilizado para transformar elementos materiais em bens ou serviços, modificando sua natureza ou suas características.
A teoria contingencial relaciona-se ao estudo do comportamento das pessoas e, principalmente, à motivação humana, tendo como referencial a Teoria de Maslow.
não existe universalidade dos princípios da administração nem uma única e melhor maneira de organizar e estruturar as organizações. Para esse fim, estrutura e comportamento organizacional são variáveis independentes, enquanto o ambiente e a tecnologia são variáveis dependentes.
A Teoria Contingencial da administração mostra as organizações como um todo complexo, constituído por um conjunto de pessoas e de recursos que buscam alcançar um objetivo que atenda às expectativas da sociedade, estando sujeito a inúmeras variáveis. Assinale a seguir a opção que expressa corretamente as premissas da teoria contingencial.
A palavra contingência significa certeza, portanto a eficiência não poderá ser atingida utilizando-se um único modelo organizacional. Este modelo está sujeito aos impactos causados pela organização formal e pela tecnologia.
A palavra contingência significa incerteza, portanto a eficiência não poderá ser atingida utilizando-se um único modelo organizacional. Este modelo está sujeito aos impactos da estrutura formal da organização e da motivação dos seus membros.
A palavra contingência significa incerteza, portanto a eficácia poderá ser atingida utilizando-se um único modelo organizacional. Este modelo está sujeito aos impactos causados pela estrutura informal e pela tecnologia.
A palavra contingência significa incerteza, portanto a eficácia não poderá ser atingida utilizando-se um único modelo organizacional. Este modelo está sujeito aos impactos causados pelo ambiente e pela tecnologia.
A palavra contingência significa incerteza, portanto a eficiência poderá ser atingida utilizando-se um único modelo organizacional. Este modelo está sujeito aos impactos causados pelo ambiente e pela tecnologia.
O modelo contingencial do desenho de cargos representa a abordagem mais ampla, pois considera:
as pessoas, as tarefas e as estruturas da organização.
as tarefas, a tecnologia.
conteúdo do cargo, as ordens e imposições.
as pessoas e o grupo social.
as tarefas e a equipe.
Quanto maior a disparidade do ambiente onde atua a organização, mais burocrática tenderá a ser a estrutura.
Quanto mais dinâmico for o ambiente onde atua a organização, mais orgânica tenderá a ser a estrutura.
Quanto mais complexo for o ambiente, mais descentralizada se tornará a estrutura.
Quanto mais diversificado for o mercado da organização, maior sua propensão para se organizar com base nos mercados.
Quanto maior for a hostilidade do ambiente onde a organização atua, maior sua propen- são para sua centralização.
( ) A estrutura depende da cultura organizacional.
( ) As características ambientais condicionam as estruturas organizacionais.
( ) A estrutura varia de acordo com a tecnologia de produção utilizada.
( ) As características comportamentais dos membros da organização condicionam as estruturas organizacionais.
( ) Não há uma única e melhor maneira de se estruturar uma organização.
A Teoria Contingencial prevê adaptação da tarefa da organização ao seu ambiente. Neste sentido foi possível pensar num modelo mecanicista e num modelo orgânico. Com relação a esses modelos é correto afirmar que:
Tarefas programadas e rotineiras exigem um modelo orgânico de funcionamento para que tenham maior sucesso e se adaptem às condições do ambiente.
As organizações devem escolher um dos modelos de forma a garantir sua sobrevivência.
O modelo orgânico é aplicado a ambientes de certeza, enquanto que o modelo mecanicista se adapta à incerteza.
As organizações devem escolher o modelo orgânico porque este garante o sucesso.
As organizações podem oscilar entre um modelo e outro, procurando para cada tipo de tarefa aquele que melhor se adapta ao ambiente.