Questões de Concurso sobre Abordagem Contingencial

Abordagem Sistêmica da Administração.

Abordagem Comportamental da Administração.

Abordagem Estruturalista da Administração.

Abordagem Neoclássica da Administração.

Abordagem Contingencial da Administração.

sistêmica – ambiente – mecanísticas – separação – flexível – orgânicas – transferidos

contingencial – clima – orgânicas – divisão – flexível – mecanísticas – redefinidos

sistêmica – ambiente – mecanísticas – avaliação – flexível – orgânicas – especializados

contingencial – ambiente – mecanísticas – divisão – rígida – orgânicas – redefinidos

clássica – capital – orgânicas – divisão – rígida – mecanísticas – redefinidos

contingencial.

sistêmica.

funcionalista.

interacionista simbólica.

organizacional.

existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização.

uma organização comprometida com uma tecnologia específica tem vantagem competitiva sobre as organizações com tecnologias mais flexíveis.

se a empresa já for dotada de grandes recursos não deve aplicar-se em um novo campo de atividades ou produtos, mas usufruir do uso de tecnologias tradicionais, reduzindo os custos de produção.

organizações que atuam com tecnologia fixa e produto abstrato, nas quais as possibilidades de mudanças tecnológicas são muitas, devem enfatizar a obtenção do consenso externo em relação ao produto ou serviço a ser oferecido ao mercado.

as empresas passam a ter mais controle sobre o processo tecnológico global, à medida que a tecnologia se torna mais complexa, e assim ficam menos dependentes de outras empresas do ambiente de tarefa.

I, II e IV.

II, III e IV.

I e III.

I, II e III.

II e IV.

Abordagem comportamental da administração.

Abordagem estruturalista da administração.

Abordagem contingencial da administração.

Abordagem neoclássica da administração.

o modelo caracteriza-se por valer-se, entre outros, do compartilhamento aberto de informações e de um clima organizacional que requer atenção e confiança entre os colaboradores.

a liderança tem um papel importante neste modelo de organização, por combinar a cooperação entre liderados e um enfoque na eficácia dos processos.

é crucial numa organização de aprendizagem que os colaboradores sejam livres para trabalhar uns com os outros, devendo ser eliminadas barreiras estruturais e físicas existentes.

em uma organização de aprendizagem os líderes devem atuar tanto na direção e controle de equipes como enquanto facilitadores e apoiadores da mesma.

as organizações de aprendizagem podem ser caracterizadas como um projeto organizacional, ao invés de uma filosofia organizacional que tem implicações em um projeto de mudança.

das relações humanas.

comportamental.

da contingência.

neoclássica.

privilegiar a relação da empresa com o ambiente em relação às técnicas administrativas.

enfatizar mais o bem-estar das pessoas do que os papéis sistêmicos.

propor um modelo de gestão que compatibilize os objetivos pessoais e organizacionais.

focalizar os fatores emocionais sobre os técnicos e físicos como motivadores do trabalho eficiente.

valorizar mais a hierarquia de autoridade que a satisfação pessoal como fator de produtividade no trabalho.

a lógica contingencial pressupõe que os diferentes contextos de prática e de decisão requerem modelos uniformes de ação gerencial, com decisões iguais em cada momento, uma vez que, no contexto evolutivo das tecnologias da informação, isto é possível e otimiza o trabalho administrativo.

os modelos analíticos sofisticados (como os modelos de previsão em Finanças e os modelos de distribuição em Marketing) vêm contribuindo positivamente para a prática decisorial, melhorando a previsibilidade e reduzindo o nível de incerteza.

em geral, nos ambientes ditos estáveis, em que as mudanças são previsíveis, uma prática de tomada de decisões não programadas é mais adequada, tendo em vista que os erros possíveis são previsíveis e, portanto, as perdas por decisões erradas são sempre mínimas.

a questão do impacto das contingências ambientais encontrou solução em Administração com os estudos sobre os estilos de decisão e o reconhecimento de que os modelos de decisão criativos eliminaram as potenciais incertezas, especialmente no nível estratégico.

segundo indicam os manuais de administração, um modelo de elevada eficiência para tomada de decisões é o processo de grupo, o que dispensa a figura do administrador e do líder, no chamado paradigma gerencial sem liderança.

vantagem competitiva.

manutenção do próprio negócio.

bases para modificação no ambiente interno.

modificação do ambiente externo, para torná-lo favorável.

vantagem internamente competitiva.

Abordagem que afirma que condições e situações diferentes exigem aplicação de técnicas diferentes; Combina aspectos de outras abordagens.

Abordagem que defende o aumento da produção e ao mesmo tempo em que melhora as condições de trabalho e lhe proporciona melhores salários.

Abordagem que enfatiza um tratamento conveniente dado aos empregados, em vez de focalizar somente seu desempenho ou produção.

Abordagem que procura a eficiência econômica nas operações.