A arte de delegar está implícita nas etapas do processo de delegação. A delegação, muitas vezes, pode dar errado
porque o administrador não sabe ou não compreende o que está envolvido nesse processo. Delegar não é abdicar!
Muitos administradores não delegam em virtude de barreiras psicológicas, sem nenhuma razão lógica aparente. As
principais barreiras são, EXCETO:
A
Incentivo à competição por parte dos subordinados.
B
Sensação de perda de poder (necessidade patológica de poder).
C
Insegurança quanto à sua capacidade para se manter na função.
D
Necessidade patológica de estar sempre trabalhando (ergomania).