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Quando o administrador da empresa comparou o processo...
Quando o administrador da empresa comparou o processo decisório de dois de seus subordinados, percebeu que X é mais lento para processar as informações, quase sempre demorando mais tempo para decidir do que Y, e que sua escolha final nem sempre é a melhor. Além disso, quando existe uma óbvia dimensão de risco associada à sua decisão, X sempre prefere assumir o risco.
Dos diferentes estilos de tomada de decisões de X e Y conclui-se que enquanto Y tem estilo
A
diretivo, com alta tolerância à ambiguidade e busca
a racionalidade, X tem um estilo analítico com pouca
tolerância à ambiguidade.
B
conceitual, que considera um grande número de alternativas
possíveis para o problema e dados de várias
fontes, X tem um estilo comportamental focado no longo
prazo e no uso de dados confiáveis.
C
analítico, que o leva ao desejo de mais informações
e à consideração de número maior de alternativas, X
tem um estilo conceitual com alta tolerância à ambiguidade
e uma visão ampla dos fatos.
D
comportamental e gosta de conversar com as pessoas
uma por uma para compreender seus sentimentos sobre
o problema, X tem um estilo conceitual, preferindo
soluções claras e eficientes, embasadas em regras e
procedimentos.
E
utilitarista e toma decisões embasado em regras justas
e imparciais, de maneira que exista uma distribuição
equitativa de custos e de benefícios, X tem um estilo
deontológico e toma decisões visando ao bem-estar da
maioria.