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Para elevar o nível de motivação no trabalho, a Organização Alfa implementou um plano de carreiras, com vistas a possibilitar a realização pessoal, o progresso funcional e o crescimento profissional de seus funcionários, mas não adotou quaisquer ações de melhoria das condições de trabalho, da remuneração e do relacionamento interpessoal. A Organização Beta, por sua vez, procurou motivar suas equipes por meio de uma sistemática que visa reconhecer na avaliação de desempenho o esforço de cada um e premiar os bons desempenhos com recompensas consideradas significativas para os funcionários.
No que se refere às teorias motivacionais, as organizações Alfa e Beta adotaram, respectivamente,
a teoria de necessidades e a teoria da equidade.
a teoria dos dois fatores e a teoria da expectativa.
a teoria do reforço e a teoria da autoeficácia.
a teoria do estabelecimento de objetivos e as teorias X e Y.
a teoria da hierarquia das necessidades e a teoria da avaliação cognitiva.