Luiz Henrique decide montar uma empresa de aplicativos com o
capital herdado de seu pai. Sem entender nada de negócios, a
empresa logo começa a dar prejuízo. Preocupado com os rumos
da empresa e do capital investido, Luiz Henrique decide pedir
auxílio a um amigo, que havia tido sucesso nos negócios.
Após estudar o funcionamento da empresa de Luiz Henrique, o
amigo propõe a execução de uma reengenharia, dando a
entender que é necessário
A
realizar mudanças pontuais nos processos, a fim de reduzir os
gargalos produtivos.
B
contratar um engenheiro experiente para ajudar na gestão da
empresa.
C
aumentar o capital de giro, visando adequar o fluxo de caixa à
demonstração de resultado de exercício.
D
reajustar a direção do processo decisório organizacional,
estimulando o ciclo comunicativo.
E
reformular radicalmente os processos para promover a
competitividade da empresa.