O estudo da cadeia de valor, proposta por Michael Porter, permite à organização identificar e gerenciar melhor as atividades de apoio e as atividades primárias, bem como suas interações. Tal compreensão leva à identificação de fontes de vantagem estratégica. À luz do modelo em tela e compreendendo-se que a atuação do(a) Administrador(a), em uma instituição de ensino, encontra-se focada no planejamento, organização, direção e controle das atividades-meio, assinale a alternativa que NÃO APRESENTA uma atividade considerada de apoio dentro da cadeia de valor. O estudo da cadeia de valor, proposta por Michael Porter, permite à organização identificar e gerenciar melhor as atividades de apoio e as atividades primárias, bem como suas interações. Tal compreensão leva à identificação de fontes de vantagem estratégica. À luz do modelo em tela e compreendendo-se que a atuação do(a) Administrador(a), em uma instituição de ensino, encontra-se focada no planejamento, organização, direção e controle das atividades-meio, assinale a alternativa que NÃO APRESENTA uma atividade considerada de apoio dentro da cadeia de valor.

O estudo da cadeia de valor, proposta por Michael Porter...

Q1142088

Administração Geral Análise Competitiva e Estratégias Genéricas

Ano: 2014

Banca: Coordenação Geral de Processos Seletivos da Universidade Federal de Juiz de Fora - COPESE UFJF

Prova: COPESE/UFJF - UFJF - Administrador - 2014

O estudo da cadeia de valor, proposta por Michael Porter, permite à organização identificar e gerenciar melhor as atividades de apoio e as atividades primárias, bem como suas interações. Tal compreensão leva à identificação de fontes de vantagem estratégica. À luz do modelo em tela e compreendendo-se que a atuação do(a) Administrador(a), em uma instituição de ensino, encontra-se focada no planejamento, organização, direção e controle das atividades-meio, assinale a alternativa que NÃO APRESENTA uma atividade considerada de apoio dentro da cadeia de valor.

Prestação de serviço educacional.

Gerenciamento de recursos humanos.

Infraestrutura.

Suprimento

Desenvolvimento de tecnologia.

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