Para a análise do portfólio de negócios da Empresa Pathi S/A foi escolhida a matriz BCG, do BOSTON CONSULTING GROUP, que requer a avaliação de todos os serviços da organização em termos de duas dimensões: crescimento e participação relativa de mercado. Constatou se que as unidades estratégicas de negócios da empresa (UEN) "são crianças-problema" ou "sinais de interrogação" (pequena participação relativa em mercados de crescimento rápido). O seu presidente, Dr. Walter Lima, quer transformar as UEN em estrelas (alta participação relativa em mercados de crescimento rápido) e, para tanto,
consolidou o domínio da empresa através da realocação dos fundos gerados.
selecionou produtos em cujo investimento se possa conseguir uma participação maior.
utilizou o caixa para atender a demandas financeiras da organização em outras áreas.
drenou os recursos de caixa que outras UEN geraram.
fez investimentos adicionais de elevados montantes de caixa para a organização e desinversão de ativos.