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O modelo político de gestão de pessoas, criado a partir dos estudos sobre motivação do pesquisador Herzberg e pelos estudos do Instituto Tavistock de Londres, diferencia-se do modelo instrumental, sobretudo pela incorporação da ideia de conflito e divergência. As políticas de gestão de pessoas são observadas como mutantes e contingentes, sendo permeadas por soluções temporárias e por características de situações específicas com base em um diagnóstico organizacional. Dentre as principais características do modelo político de gestão de pessoas, cita-se
a organização observada como um instrumento racional de produção, cuja estratégia é definida em função de pressões externas e internas.
a eficiência econômica negociada, não correspondendo necessariamente à eficiência social a curto prazo (absorção de conflitos por meio da negociação).
a maior integração horizontal dos diversos setores da organização por meio do estabelecimento de processos de produção transversais.
a previsão do pagamento por produtividade, se baseando na politização do argumento de que a eficiência social gera a eficiência econômica e vice-versa.


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