Em muitas instituições e empresas,
existe uma estrutura organizacional que padroniza os
processos de governança relacionados a projetos e
que facilita o compartilhamento de recursos,
metodologias, ferramentas e técnicas. Sobre essa
estrutura organizacional, considere, ainda, os
seguintes aspectos: (1) ela pode ser de suporte, de
controle ou diretiva; (2) essa estrutura organizacional
reúne os dados e informações de projetos estratégicos
corporativos e avalia como os objetivos estratégicos de
nível mais alto estão sendo alcançados; e (3) ela pode
ter responsabilidades que vão desde o fornecimento
de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até
a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de
um ou mais projetos. Esse tipo de estrutura
organizacional, segundo o PMBOK, 5ª Edição, é
chamado de: