A liderança, entendida como a capacidade de um indivíduo
influenciar outros com base em suas habilidades ou
personalidade, é uma característica bastante estudada no campo
da administração e almejada pela maioria dos profissionais em
cargos administrativos. Diversas teorias já foram propostas para
buscar o entendimento de liderança. Nesse contexto, a “Teoria
da liderança transformacional” destaca-se ao focar suas análises
e propostas no tipo de recompensa oferecida pelo líder, em vez
de analisar os comportamentos dos lideres com os seus
subordinados. A teoria considera a existência de dois tipos de
líderes, o transacional e o transformacional, sobre os quais é
correto afirmar que:
A
o líder transacional é definido por suas habilidades de manter
o ambiente organizacional em ordem em épocas de transição
de poder na organização;
B
o líder transformacional busca uma estrutura hierárquica
mais horizontal, em que os subordinados se veem no direito
de participar das decisões societárias da organização;
C
o líder transacional encara as relações com os subordinados
como uma troca, em que se vê como o responsável por traçar
metas e atribuir recompensas por seu alcance;
D
o líder transformacional, por buscar um ambiente de
constante mudança, é associado a pior desempenho, alta
rotatividade e baixa motivação na organização;
E
o líder transacional é um especialista em questões de
transações financeiras da organização, frequentemente
fixando metas associadas a bônus salarial aos funcionários.