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Muitos gestores e colaboradores de organizações de vários tipos e tamanhos consideram a...
Muitos gestores e colaboradores de organizações de vários tipos e tamanhos consideram a avaliação de desempenho praticada por suas organizações como uma ação contaminada por fatores subjetivos e por vieses que distorcem seu propósito.
Modelos tradicionais vêm sendo substituídos por modalidades que estimulam a busca de informações atualizadas sobre as competências dos colaboradores, conceituadas como um conjunto de:
A
responsabilidades; atribuições; autoridade;
B
técnicas; vocações; crenças;
C
conhecimentos; habilidades; atitudes;
D
motivações; características de personalidade; aspirações;
E
metas; objetivos; resultados.