Entre os diferentes tipos de estruturas organizacionais, podem ser apontadas a estrutura divisional e também o modelo de
estrutura matricial. Este último, embora baseado no modelo divisional, apresenta, como um de seus traços distintivos,
A
ser baseado no conceito de projeto, que constitui um centro de resultado, ou, sob outro prisma, uma unidade (órgão) da
estrutura, com duração limitada ao tempo do projeto.
B
ser organizado por departamentos pelo critério funcional, apenas nos primeiros níveis, consistentes em: produção, comercialização,
finanças e administração.
C
a divisão geográfica, com filiais e sucursais, ligadas organicamente à matriz, porém com autonomia gerencial, salvo nos
aspectos financeiros.
D
o fato de apurar lucros ou resultados dentro de um mesmo sistema contábil, utilizado para todo o conjunto da empresa,
sem qualquer divisão por centros de resultado.
E
a ausência de departamentalização, baseando-se na alocação de diferentes funções da organização em um único centro
de resultados, como forma de irradiar conhecimento para toda a organização.