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O Secretário Municipal de Gestão recém-eleito de um...
O Secretário Municipal de Gestão recém-eleito de um município paulista analisou as gestões anteriores e percebeu que nem sempre os programas e projetos da sua Secretaria atingiram os resultados esperados. Nesse sentido, ele conversou com funcionários de diferentes níveis hierárquicos e soube que, em geral, as propostas foram elaboradas tão somente pelo primeiro escalão, sem a participação dos demais funcionários. Diante dessa situação e consciente dos diferentes tipos de planejamento, ele propôs corretamente à sua equipe o exposto na alternativa:
A
Planejamentos de curto, médio e longo prazos.
B
Planejamentos situacional, gerencial e funcional.
C
Análise SWOT, projeção de cenários e PDCA.
D
Planejamentos estratégico, tático e operacional.
E
Matriz BCG, análise SWOT e planejamento estratégico.