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Um gestor público contemporâneo deve possuir habilidades de hard skills e soft skills, justamente para que, ao mesmo tempo em que realiza uma boa gestão de projetos e análise de risco do ponto de vista técnico, possa realizar boas negociações, estabelecer consensos e mediação entre diferentes stakeholders envolvidos em determinada ação pública. Tais elementos pressupõem uma gestão baseada em competências, com o intuito de
reforçar, por meio da liderança técnica, a abordagem pautada na hierarquia.
permitir o uso das habilidades individuais e coletivas a partir de uma abordagem top-down.
reforçar os ideais do modelo neoinstitucionalista e o método de escolhas racionais.
possibilitar o desenvolvimento de ações adequadas às características de uma gestão em rede.
promover uma gestão participativa, em contraponto ao modelo gerencialista.


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