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Determinado órgão público identificou que seus servidores têm baixa produtividade, altos índices de absenteísmo e falta de engajamento. Para enfrentar esses desafios, foi elaborado um Plano de Gestão Estratégica de Pessoas, considerando as peculiaridades do serviço público. A alternativa que reflete corretamente uma abordagem estratégica para a gestão de pessoas alinhada com a legislação e as boas práticas de gestão pública é:
Implantar um programa de incentivos financeiros atrelado ao desempenho individual, dispensando a consulta prévia aos sindicatos ou aprovação legislativa.
Promover capacitações regulares e alinhadas às metas institucionais, vinculando a progressão na carreira ao desenvolvimento de competências.
Criar uma política de flexibilização de carga horária para melhorar a satisfação dos servidores, apesar do impacto direto na continuidade dos serviços essenciais.
Substituir todos os servidores efetivos por terceirizados em funções administrativas, visando à redução de custos e aumento da eficiência.
Implementar avaliações de desempenho com critérios subjetivos, definidos diretamente pela chefia, para identificar servidores com baixo rendimento.