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Em uma empresa pública, o setor de Recursos Humanos foi incumbido de desenvolver um programa de integração para novos servidores. O técnico responsável percebeu que, embora os membros da equipe tenham boa formação técnica, há falhas na cooperação e na troca de informações, o que tem comprometido o alcance das metas e gerado retrabalho. Ao investigar, constatou-se que os colaboradores não se sentem reconhecidos pelo esforço coletivo, e cada um busca destacar-se individualmente.
Diante desse cenário, qual deve ser a principal ação do técnico em Recursos Humanos para fortalecer o trabalho em equipe e a motivação dos servidores?
Promover ações de reconhecimento e valorização conjunta, reforçando o propósito comum e a importância da interdependência entre os membros.
Estimular a competitividade entre os membros, premiando o servidor que obtiver o melhor desempenho individual.
Reforçar a hierarquia, determinando funções fixas e limitando a autonomia dos servidores na execução das tarefas.
Delegar totalmente as decisões à equipe, sem intervenção da gestão, para estimular a autoconfiança.