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As limitações fiscais e a complexidade crescente das demandas levaram um gerente operac...

As limitações fiscais e a complexidade crescente das demandas levaram um gerente operacional, durante a coordenação de um projeto de mapeamento social em uma Fundação Pública, a identificar a necessidade de uma articulação constante com entidades parceiras. Ele notou que a execução isolada de rotinas internas é insuficiente para responder às crises atuais, demandando uma postura voltada à inovação e aos resultados. Nesse contexto, diante da necessidade de o Estado brasileiro se adaptar ao modelo de gestão por redes, o papel desse gestor frente aos novos desafios administrativos:


A

Fundamenta-se na centralização das decisões técnicas, visando blindar a Fundação contra a interferência de agentes externos.


B

Restringe-se ao cumprimento estrito de ritos formais, garantindo que a conformidade legal prevaleça sobre a eficácia social.


C

Exige a substituição total do controle estatal pela autonomia privada, transferindo a responsabilidade política aos parceiros.


D

Atua como um elo integrador que traduz diretrizes estratégicas em ações táticas, assegurando a entrega de valor à sociedade.