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Durante a execução de um complexo projeto governamental, o patrocinador notou o elevado montante financeiro já desembolsado e temeu que os riscos de fracasso do empreendimento estivessem crescendo na mesma proporção. Para tranquilizá-lo, o gerente da equipe utilizou a Teoria de Gestão de Projetos para explicar a correlação temporal entre essas variáveis. Avaliando a dinâmica dos custos e dos riscos ao longo do ciclo de vida do projeto, o gerente esclareceu que:
Os riscos de insucesso diminuem à medida que o projeto avança, assumindo um comportamento inverso ao dos custos acumulados.
O volume de incertezas e os custos acumulados crescem de forma diretamente proporcional ao longo de todas as etapas do escopo.
O avanço das fases do projeto eleva as incertezas do empreendimento, ao passo que o volume de gastos tende a decrescer.
O progresso no cronograma garante a redução de forma simultânea e proporcional tanto dos riscos quanto dos custos acumulados.