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Questões de Concurso sobre Organizações
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O gerenciamento de projetos é peça-chave na arquitetura, principalmente pela capacidade do arquiteto de se colocar como agente de planejamento, quer seja na fase de projeto ou na execução da obra.
De acordo com Harold Kerzner, Gerenciamento de projetos: uma abordagem sistêmica para planejamento, programação e controle – 2011, a maior responsabilidade do gerente de projetos é o planejamento. Embora os gerentes de projetos não possam controlar ou designar os recursos de linha, eles devem se certificar de que esses recursos estejam adequados e programados para satisfazer as necessidades do projeto.
Qual das definições a seguir, segundo o autor, o gerente de projetos não deve fornecer?
A
Definições dos requisitos dos recursos.
B
Definição das responsabilidades de cada área.
C
Definições dos requisitos de qualidade e confiabilidade do item final.
D
Definições completas das atividades.
Orientação para expansão de empresas em atividade, apoio à gestão do negócio e captação de recursos financeiros ou humanos são algumas das utilidades de um plano de negócios.
C
Certo
E
Errado
Assinale a opção que apresenta uma característica do planejamento gerencial na construção civil.
A
Ser uma técnica de previsão ou predição.
B
Constituir uma projeção do passado.
C
Ser prescritivo ou reducionista.
D
Ser um processo contínuo que sirva às decisões.
E
Agir sobre o futuro, visando controlá‐lo.
Sobre planejamento e controle de projeto e desenvolvimento do produto por uma empresa construtora, analise as afirmativas a seguir.
I. A empresa deve gerenciar as interfaces entre os diferentes grupos envolvidos no projeto e desenvolvimento, independente da designação de responsabilidades.
II. As saídas do planejamento são imprevistas, dispensando a atualização no projeto e desenvolvimento progressivos.
III. As entradas relativas aos requisitos de produtos são determinadas e necessitam incluir as exigências de funcionamento e de desempenho.
Assinale:
A
se somente a afirmativa I estiver correta.
B
se somente a afirmativa II estiver correta.
C
se somente a afirmativa III estiver correta.
D
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
E
se todas as afirmativas estiverem corretas.
Na definição de um projeto de edificação na qual serão abrigadas varas criminais, definiu-se, no programa de necessidades, que os fluxos de pessoal administrativo, magistrados, jurados e réus seriam separados entre si. A ferramenta metodológica de projeto para estudar esses fluxos é o
A
projeto básico.
B
estudo de viabilidade técnica.
C
diagrama funcional.
D
plano de massas.
E
projeto legal.
O risco de operação é o decorrente de(a)
A
mudanças de legislação que afetem o empreendimento, inclusive no que se refere à tributação.
B
falta de recursos, em função de descompassos de caixa ou de obtenção de crédito.
C
fatores como falhas gerenciais, de equipamentos, de comportamento humano, bem como de sinistros e de comprometimento ambiental.
D
alterações de prazo e preço, previstos durante a implantação do empreendimento.
E
alterações somente na aquisição de equipamentos, durante a implantação do empreendimento.
Ano:
2011
Prova:
AOCP - Prefeitura - Arquiteto - 2011
Cabe ao coordenador de projetos tarefas de natureza estratégica para o empreendimento. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma tarefa atribuída ao coordenador de projetos.
A
Contratação de pesquisa de mercado.
B
Contratação e avaliação de projetistas.
C
Sistematização dos padrões construtivos.
D
Escopos para contratação e apresentação de projetos.
E
Elaboração dos projetos complementares da edificação.
Estrutura analítica (work breakdown structure) é
A
uma forma de divisão e hierarquização de um projeto, de forma a permitir controlá-lo adequadamente.
B
o conjunto de ferramentas de análise empregadas no planejamento, gestão e avaliação de um projeto.
C
uma forma de definir a interdependência entre as diferentes atividades envolvidas em um projeto.
D
a representação das condições de contorno de um projeto: relação com clientes e fornecedores, recursos, prazos, interlocutores e regulamentação pertinente.
E
o organograma da equipe de trabalho envolvida no projeto, com discriminação das responsabilidades e qualificações necessárias.
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