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Leia as afirmativas a seguir:
I. Um projeto possui partes interessadas, as quais podem ter requisitos relacionados ao escopo e à qualidade.
II. A planta de situação é a vista ortográfica superior esquemática com abrangência de toda a zona que envolve o terreno onde será edificada a construção projetada, com a finalidade de identificar o formato, as dimensões do lote e a amarração deste no quarteirão em que se localiza.
Marque a alternativa CORRETA:
A
As duas afirmativas são verdadeiras.
B
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
C
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
D
As duas afirmativas são falsas.
Leia as afirmativas a seguir:
I. Para desenvolver o cronograma do projeto, é necessário estimar as durações das atividades.
II. Qualquer construção projetada para um único piso terá a necessidade óbvia de uma única planta baixa, que será denominada simplesmente “Planta Baixa”.
III. Como em todos os desenhos técnicos, a representação gráfica não se constituirá apenas na reprodução do objeto, mas também na complementação através de um determinado número de informações, ou indicadores.
Marque a alternativa CORRETA:
A
Nenhuma afirmativa está correta.
B
Apenas uma afirmativa está correta.
C
Apenas duas afirmativas estão corretas.
D
Todas as afirmativas estão corretas.
Leia as afirmativas a seguir:
I. Software aplicativo é o nome dado à unidade de processamento e armazenamento do computador.
II. Cortes são os desenhos em que são indicadas as dimensões verticais em um projeto.
III. Um projeto não deve possuir partes interessadas, fornecedores ou apoiadores.
Marque a alternativa CORRETA:
A
Nenhuma afirmativa está correta.
B
Está correta a afirmativa I, apenas.
C
Está correta a afirmativa II, apenas.
D
Está correta a afirmativa III, apenas.
E
Todas as afirmativas estão corretas.
Leia as afirmativas a seguir:
I. O prazo final de um projeto está diretamente relacionado com a duração do caminho crítico do seu diagrama de rede.
II. O sistema auditivo humano responde de modo linear aos estímulos que recebe, nunca de forma logarítmica.
Marque a alternativa CORRETA:
A
As duas afirmativas são verdadeiras.
B
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
C
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
D
As duas afirmativas são falsas.
Leia as afirmativas a seguir:
I. As fundações são desenhadas em função dos materiais utilizados e de sua disposição geral, com dimensões aproximadas, se houver, pois seu detalhamento é função do projeto estrutural.
II. As portas e portões são desenhados representando-se sempre a(s) folha(s) da esquadria, com linhas auxiliares, se necessário, procurando especificar o movimento da(s) folha(s) e o espaço ocupado.
III. O gerenciamento de riscos do projeto está relacionado com a identificação de oportunidades e ameaças.
Marque a alternativa CORRETA:
A
Nenhuma afirmativa está correta.
B
Apenas uma afirmativa está correta.
C
Apenas duas afirmativas estão corretas.
D
Todas as afirmativas estão corretas.
No planejamento e cronograma de um projeto, latência significa:
A
A sobreposição de atividades de um projeto.
B
O tempo que uma tarefa pode atrasar sem atrasar o caminho crítico.
C
A sequência mais longa de tarefas vinculadas.
D
O intervalo de tempo a mais ou a menos que uma atividade pode ter na relação de precedência de uma ou mais atividades.
A Residência Farnsworth, localizada na cidade de Plano, Illinois, nos Estados Unidos, foi projetada em 1945 pelo arquiteto Ludwig Mies van der Rohe e teve sua obra concluída em 1951. É considerada uma das mais importantes obras do arquiteto, uma vez que traduz uma série de conceitos os quais trabalhou em sua carreira. A ilustração a seguir representa a planta baixa da referida residência.
Assinale a alternativa que apresenta o fluxograma desse projeto.
A
B
C
D
Leia as afirmativas a seguir:
I. O gerenciamento de aquisições em um projeto exige a seleção de fornecedores qualificados.
II. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado com o desenvolvimento de uma EAP.
Marque a alternativa CORRETA:
A
As duas afirmativas são verdadeiras.
B
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
C
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
D
As duas afirmativas são falsas.
Procedimento utilizado por construtoras e incorporadoras na forma de documento de registro de informações sobre o transcorrer da obra de construção e constitui elemento muito importante para a fiscalização e controle. Trata-se
A
do Livro de Ponto.
B
da Planilha de Custos.
C
do Diário de Obra.
D
do Cronograma Físico-financeiro.
E
do Memorial de Incorporação.
A representação gráfica, através de barras, da execução de um projeto, indicando os prazos em que deverão ser executadas as atividades necessárias, mostradas de forma lógica, para que a obra seja concluída dentro de condições previamente estabelecidas, que apresenta como desvantagem o fato de não mostrar com clareza a interdependência das atividades, denomina-se:
A
Gráfico de PERT/COM.
B
Gráfico de Gantt.
C
Gráfico de Roy.
D
Gráfico Probabilístico.
Para o uso mais racional e de maior aproveitamento dos espaços internos dos depósitos, pode-se afirmar que, anteriormente ao planejamento e decisões quanto à escolha de um determinado sistema de armazenamento, são necessárias considerações do ponto de vista logístico no que diz respeito a mercadorias, ou seja, ao material a ser armazenado e ao escoamento de produtos, fazendo-se necessária uma ligação entre o planejamento do setor administrativo e de organização espacial. A aplicação das diferentes formas de armazenagem dentro dos depósitos depende das seguintes decisões:
A
Escolha correta das cores que as paredes internas das áreas de depósito deverão ser pintadas; escolha correta das luminárias decorativas que formarão o visual organizado e funcional interno da área de armazenagem.
B
Grau de competência ou reconhecimento das incompetências dos funcionários que trabalharão no depósito; grau de escolaridade do encarregado, chefe ou gerente que irá atuar com a equipe responsável pela armazenagem.
C
Capacidade financeira da empresa para conseguir construir adequadamente um depósito destinado a armazenagem; pretensão ou falta de pretensão da empresa em contratar um engenheiro de segurança do trabalho para supervisionar os processos de armazenagem.
D
Sistema de armazenagem centralizado ou descentralizado; capacidade do sistema de embalagem; organização interna, com método de trabalho a ser definido para longo prazo; ligação entre forma de armazenagem e tipo de equipamento mecânico de transporte interno.
As relações entre incorporadores, construtoras e projetistas envolvem diversas dificuldades de ordem técnica e comercial, principalmente pela deficiência de normas e regulamentações que efetivamente possam orientar essas relações. Para minimizar esses problemas, torna-se necessário o estabelecimento de um fluxo de trabalho estável e padronizado para elaboração de diversos projetos de um empreendimento, em que as etapas a serem cumpridas atendam adequadamente às necessidades de todos os intervenientes.
Assim, os autores do livro Gestão e coordenação de projetos em empresas construtoras e incorporadoras: da escolha do terreno à avaliação pós-ocupação apresentam as fases de projeto e seus objetivos: concepção do produto, definição do produto, identificação e solução de interfaces, projeto de detalhamento das especialidades, pós-entrega do projeto e pós-entrega da obra.
Assinale a alternativa que apresenta o objetivo da fase de pós-entrega do projeto.
A
Executar o detalhamento de todos os elementos do empreendimento e incorporar os detalhes necessários de produção dependendo do sistema construtivo.
B
Analisar e avaliar o comportamento da edificação em uso para verificar e reafirmar se condicionantes e pressupostos de projeto foram adequados e se eventuais alterações realizadas em obra estão compatíveis com as expectativas do empreendedor e de ocupação dos usuários.
C
Consolidar o partido e demais elementos do empreendimento, definindo todas as informações necessárias para elaboração dos projetos legais.
D
Garantir a plena compreensão e utilização das informações de projeto, bem como sua aplicação correta nos trabalhos de campo.
Segundo MELHADO, o processo de elaboração de uma nova estrutura organizacional para uma empresa de projeto de edifícios engloba um processo delicado e complexo que exige diversas considerações ligadas ao ambiente interno e externo, e que deve envolver todas as funções e processos da empresa. Na formulação dessa nova estrutura, deve-se observar o seguinte cuidado:
A
evitar que processos essenciais à organização sejam de domínio de apenas um profissional.
B
proporcionar a divergência de ideias e opiniões como forma de estimular a criatividade.
C
privilegiar as sugestões dos colaboradores mais experientes, ao elaborar novos procedimentos de projeto.
D
proporcionar a múltipla subordinação dos profissionais a diversos superiores hierárquicos com forma de otimização dos resultados.
E
estimular que a supervisão das atividades de projeto seja feita por uma equipe administrativa para otimizar a elaboração do projeto.
Segundo THOMAZ, apud FRUET, na construção brasileira verifica-se ainda grande número de problemas oriundos de falhas na execução/detalhamento de projetos, bem como na falha de harmonização entre os diferentes projetos. Uma falha típica dos projetos, apontada por empresas construtoras, é:
A
incompatibilidades entre as etapas da obra.
B
falta de especificação de materiais e componentes.
C
diferenças ou equívocos nas escalas utilizadas nos projetos executivos.
D
pranchas de detalhamento contendo diferentes representações de execução da obra.
E
falta de indicação dos custos de execução das diferentes etapas dos projetos.
A compatibilização de projetos é fundamental para evitar erros devido a interferências entre projetos das diferentes especialidades e para minimizar o retrabalho, reduzir prazos de projeto e de execução, desperdícios e custos. O gerente de projetos, entre outras funções, é responsável por
A
acompanhar o desenvolvimento dos projetos complementares com reuniões, consultar especialistas e fornecedores, orientar a equipe e dar apoio ao cliente.
B
corrigir os projetos complementares, sendo o responsável pelo desenho de instalações hidrossanitárias e de interiores que vai para a obra.
C
ater às etapas de compatibilização e, simultaneamente, cobrar as etapas subsequentes com antecedência para não perder prazos da obra.
D
aprovar as adequações efetuadas no final da obra, mantendo uma documentação das mudanças solicitadas e realizadas para eventual arquivo.
Segundo NESE, as decisões de projeto devem ser tomadas por uma equipe integrada e motivada, além de orientada para buscar soluções coerentes às necessidades e à satisfação dos clientes. Sendo assim, o gestor de projetos de edificações deve estar capacitado para desempenhar seu papel adequadamente, evitando os itens abaixo, EXCETO:
A
projetos incompletos e falta de detalhamento.
B
planejamento inadequado e falta de informação.
C
avaliação e verificação dos projetos após a fase de execução.
D
falta de padronização na representação gráfica.
E
incompatibilidade de projetos complementares e de arquitetura.
A gestão do processo de projeto em arquitetura envolve a integração direta entre a concepção do produto e o detalhamento de sua produção. A adoção integral das práticas recomendadas de gestão do processo de projeto, em muitos casos, reduz os índices de retrabalho, da fase de projeto até a entrega da obra.
São práticas adotadas na gestão de projetos, EXCETO:
A
A formação de equipes multidisciplinares, capazes de integrar projetos das diferentes etapas de execução e de definição da atuação dos agentes em cada uma das etapas do projeto.
B
A garantia da compatibilidade entre as soluções das várias especialidades envolvidas, viabilizando a comunicação entre profissionais de diferentes áreas.
C
O estabelecimento de parâmetros que possibilitem a análise crítica dos projetos por agentes das diferentes áreas envolvidas na obra, visando a integrar os processos de projeto e de execução da obra.
D
A integração entre os processos de projeto e de produção de um empreendimento, e a forma como as etapas são planejadas, executadas e controladas como aspectos fundamentais para uma gestão de projeto bem-sucedida.
E
A manutenção da rigidez da organização sequencial do projeto desenvolvido em etapas bem definidas e independentes: levantamento, programa de necessidades, estudo de viabilidade, estudo preliminar, anteprojeto, projeto legal, projeto básico e projeto executivo.
Segundo GOMIDE, Tito Lívio Ferreira et alii, em relação às anomalias típicas de projetos que podem refletir na correta execução das obras, é INCORRETO afirmar que há:
A
erros ou diferenças de cotas, níveis e alturas indicadas em planta.
B
detalhamento inadequado dos projetos.
C
compatibilidade entre diferentes projetos.
D
especificação falha de materiais e componentes.
E
falta de detalhamento dos projetos.
No gerenciamento de projetos e obras, é papel do gestor garantir que a construção seja realizada dentro do prazo estipulado, com os custos previstos e dentro dos padrões de qualidade e desempenho desejados pelo cliente. A respeito do assunto, assinale a alternativa correta.
A
A elaboração do planejamento físico-financeiro da obra deve considerar apenas os custos relacionados diretamente à obra.
B
Projetos detalhados e bem compatibilizados são requisitos fundamentais para o bom gerenciamento, devendo ser elaborados pelo próprio gestor.
C
É fundamental que o gestor tenha conhecimentos administrativos, de legislações e de normas técnicas, devendo ter formação na área administrativa.
D
Aplicando técnicas de gerenciamento, no planejamento e na compra de materiais, pode-se obter uma redução de desperdício de material e mão de obra.
E
O gestor deve ter boa compreensão e leitura do projeto arquitetônico e dos projetos de engenharia, não sendo essencial o conhecimento dos processos construtivos.
Com relação à aplicação dos encargos sociais incidentes na folha de
pagamentos de salários, assinale a opção correta.
A
A apropriação dos percentuais de encargos sociais varia de
acordo com a quantidade média de dias de chuva e a incidência
de feriados.
B
O regime de desoneração da folha de pagamento não abrange
o setor da construção civil do grupo de construção de edifícios.
C
O percentual de encargos sociais do trabalhador mensalista
é maior que o percentual de encargos sociais do horista.
D
A Caixa Econômica Federal utiliza um modelo de cálculo dos
encargos sociais que agrega em dez grupos distintos os
elementos que definem a alíquota final incidente sobre a folha
de pagamento de salários.
E
Para o cálculo dos encargos sociais, considera-se jornada de
trabalho de 224 horas mensais.
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