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Em uma biblioteca de médio porte vinculada a órgão público, a direção decide ampliar serviços digitais, manter atendimento presencial de qualidade e lidar com cortes orçamentários recorrentes. O bibliotecário responsável pela gestão é chamado a apresentar um plano integrado de uso de recursos materiais, financeiros, informacionais e humanos. Marque a alternativa que indica uma decisão alinhada ao planejamento e à administração de bibliotecas e centros de documentação.
Concentrar a maior parte do orçamento em aquisição de equipamentos de última geração, reduzir gradualmente a formação da equipe técnica e transferir atividades de tratamento da informação para estagiários com baixa supervisão, tratando serviços presenciais como atividade secundária.
Definir prioridades de serviço com base em diagnóstico de demandas, reestruturar coleções pouco usadas, investir em capacitação da equipe para atuar em ambientes físicos e digitais e articular uso de tecnologias a metas de atendimento e de preservação da memória institucional.
Suspender processos de avaliação do acervo, adiar atualização de rotinas técnicas e incentivar práticas informais de atendimento, de modo que cada servidor organize seu fluxo de trabalho à revelia de metas ou indicadores de desempenho estabelecidos em plano.
Centralizar decisões em um único gestor, concentrar a circulação de documentos em setor isolado e reduzir gradativamente canais de comunicação com usuários, a fim de simplificar o controle interno de recursos e diminuir o número de ajustes operacionais ao longo do ano.