Questões de Concurso sobre Competitividade e estratégia empresarial

Considerando as estratégias de crescimento da empresa, analise as assertivas a seguir, julgando-as V, se Verdadeiras, ou F, se Falsas:

( ) Atualmente, devido à grande concorrência em escala global, as empresas buscam estratégias que possam oferecer ao consumidor uma "cesta" com produtos e serviços diferenciados, e isto a fim de aumentarem sua participação de mercado (e maximizarem seus lucros).

( ) São exemplos de atributos (objetivos e subjetivos) pelos quais um produto pode se diferenciar de outro: durabilidade, estética, marca, assistência técnica e suporte ao usuário, preferência, experiência prévia com produto semelhante, propaganda.

( ) A diversificação horizontal acontece quando a firma se apropria de etapas associadas à transformação dos insumos em produtos finais, ou seja, este tipo de diversificação ocorre quando a empresa passa a produzir um novo produto ou serviço que se acha entre o seu mercado de matérias-primas e o consumidor do produto final.

( ) O processo de diversificação vertical possibilita a exploração de canais de comercialização e economias de escopo. Em processos contínuos, máquinas e equipamentos básicos poderiam ser utilizados para diversificar uma linha de produtos; a capacidade mercadológica acumulada também é aproveitada, pois o marketing e os esforços de venda possuem fortalecimento para entrar em novos negócios e adaptar-se à competitividade.

Qual alternativa preenche, CORRETAMENTE, de cima para baixo, os parênteses acima?

Suponha que, em um cenário econômico desafiador, uma grande empresa de manufatura esteja reavaliando suas estratégias de gestão de despesas a fim de aumentar a eficiência operacional sem comprometer sua capacidade de inovação. Nessa situação, a abordagem que a empresa deve adotar para atingir esse equilíbrio é

As estratégias adotadas pelas empresas buscam obter vantagens competitivas. Quanto mais acuradas forem as suposições e as hipóteses de como a competição no mercado evoluirá, maior a probabilidade de as estratégias competitivas implementadas pela empresa resultarem em vantagens competitivas. Por isso, a tomada de decisão se caracteriza como processo encadeado que se apoia em aspectos cognitivos de coleta, análise e julgamento de dados, em busca de identificar os componentes da decisão para entender o movimento estratégico organizacional. Assim, sobre estratégias competitivas, jogos e movimentos estratégicos, analise as afirmativas a seguir.

I. A racionalidade organizacional, orientada para as metas da organização, estabelece uma relação de complementaridade com a racionalidade limitada dos indivíduos, na medida em que se observa um domínio restrito para o seu desenvolvimento. Por isso, no planejamento organizacional há uma preocupação dos gestores com o movimento do estado presente dos negócios para certos estados futuros. Porém, como o futuro é incerto e a informação sobre o presente é incompleta (assimetria de informações), o planejamento requer premissas sobre a organização e seu ambiente, no presente e no futuro.

II. Para formulação de estratégias competitivas, pode ser útil a adoção de um plano formal construído com base em respostas obtidas por meio de perguntas orientadoras, quais sejam: onde estamos? (diagnóstico); para onde iremos? (objetivos); como iremos? (políticas e estratégias); e quanto recurso financeiro se deve alocar em cada alternativa? (orçamento/metas quantitativas).

III. Na construção de estratégias competitivas, como um exercício de tomada de decisões, os jogos têm por objetivo reproduzir parcialmente e de forma simplificada uma situação que poderia ser real. Dessa forma, por meio dos jogos de empresas, observa-se como os indivíduos processam as informações recebidas e tomam decisões em um ambiente similar ao de uma organização.

Está correto o que se afirma em

O processo de crescimento das firmas está condicionado tanto por fatores econômico-financeiros relacionados à conversão do potencial de acumulação de lucros em investimentos, quanto pela identificação de oportunidades atrativas de investimento nos mercados nos quais as firmas já operam ou em novos mercados.

De forma a viabilizar o processo de crescimento da firma, é importante considerar o seguinte:

Na esfera da gestão empresarial, a inovação é reconhecida como um motor para o crescimento e a competitividade. Inovações podem ser classificadas em diferentes tipos, como inovação de produto, de processo, de marketing e organizacional. Cada tipo de inovação tem suas características e impactos específicos na performance das empresas. Considerando esta variedade, analise as seguintes alternativas e identifique aquela que descreve um tipo de inovação e sua aplicação:

Dada a complexidade e a diversificação da estrutura produtiva do setor de bens de capital no Brasil, uma empresa de médio porte que pretende entrar nesse mercado deve adotar uma estratégia cuidadosamente planejada.

Para evitar a forte concorrência estabelecida, a empresa deve priorizar a estratégia de

A respeito da Gestão empresarial e seus subsistemas, analise as afirmações abaixo:

I.A análise econômica é estabelecida por meio de estudo de indicadores para visão global a curto, médio e longo prazo institucional em paralelo ao giro dos recursos.

II.A análise operacional analisa a lucratividade, rentabilidade do capital e o lucro líquido por meio do retorno sobre investimento.

III.A análise contábil consiste na análise de relatórios e demonstrações que visão identificar informações relevantes sendo dividida em análise de estrutura, de evolução, por quocientes e por diferenças absolutas.

Após análise das afirmações, assinale a alternativa correta.

Considere as seguintes planejamento estratégico:

I. afirmativas sobre O planejamento estratégico, tido como um processo sistêmico, é variável de organização para organização, mas todas precisam ter um planejamento.

II. O planejamento estratégico é um guia para que as ações a serem realizadas durante um período determinado estejam alinhadas aos objetivos da organização. Isto é, ele estabelece as atividades do presente considerando seu impacto futuro.

III. Se a organização não dispõe de planejamento estratégico, não há nenhuma possibilidade de ocorrer a alocação transparente dos recursos financeiros, materiais e humanos da empresa para a execução das ações previamente acordadas.

Assinale a alternativa CORRETA:

Se o preço máximo para a compra for fixado em R$ 60,00, haverá escassez de produto.

Suponha que em um período do ano é concedido livre acesso à pesca da lagosta. Suponha que o preço do kg da lagosta é $ 1, e que a produção de lagosta em kg pode ser expressa como f(n) = 40n - 2n², em que n é o número de pescadores que se dedicam à pesca. Suponha que o custo da pesca e demais ferramentas de cada pescador seja de $ 4. Calcule a diferença entre o número efetivo de pescadores e o número ótimo.

A demanda por um dado produto é definida por Q_d = 60 − 2p, e sua oferta por Q_s = 10 + 3p, onde Q_d e Q_s são, respectivamente, as quantidades demandada e ofertada, e p é o preço.

Como o preço praticado em mercado, nesse momento, é de R$ 12,00, constata-se que está ocorrendo um

Suponha que as curvas de demanda do consumidor por um determinado bem e oferta dos produtores deste mesmo bem são expressas por:

P_D = -5Q + 300 e

P_S = 15Q + 40

Se o mercado estiver em equilíbrio, não havendo nem escassez nem excesso de bens no mercado, qual será o preço de equilíbrio?