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Uma enfermeira recém-designada para coordenar uma Unidade Básica de Saúde identificou d...
Uma enfermeira recém-designada para coordenar uma Unidade Básica de Saúde identificou diferenças importantes entre os membros da equipe. Alguns profissionais apresentavam elevado domínio técnico e autonomia na execução das atividades, enquanto outros demonstravam insegurança na utilização dos protocolos assistenciais e necessitavam de supervisão frequente. Ao longo dos meses, a coordenadora passou a adotar estratégias distintas conforme as necessidades observadas. Em determinadas situações, fornecia orientações detalhadas e monitoramento próximo da execução das tarefas. Em outras, priorizava discussões clínicas, compartilhava decisões e estimulava maior autonomia dos profissionais mais experientes. A enfermeira justificava sua conduta afirmando que a forma de liderar deveria variar de acordo com a competência e o comprometimento demonstrados pelos membros da equipe em cada contexto.
Considerando as teorias de liderança aplicadas à gestão em enfermagem, assinale a alternativa que melhor caracteriza o modelo predominante descrito.
A
Liderança democrática, caracterizada pelo envolvimento dos profissionais nos processos decisórios e pela busca permanente de consenso entre os membros da equipe.
B
Liderança transformacional, caracterizada pela capacidade do líder de inspirar mudanças organizacionais por meio de visão compartilhada, motivação e desenvolvimento profissional.
C
Liderança situacional, caracterizada pela adequação do comportamento do líder ao nível de desenvolvimento, competência e comprometimento dos liderados diante de tarefas específicas.
D
Liderança transacional, caracterizada pela utilização de mecanismos de recompensa e correção voltados ao alcance de metas e padrões de desempenho previamente estabelecidos.
E
Liderança coaching, caracterizada pelo foco no desenvolvimento individual dos profissionais, utilizando feedback contínuo e incentivo ao autodesenvolvimento.