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Antes de assinar um contrato para um projeto de construção, é crucial seguir uma série de procedimentos para garantir o sucesso do empreendimento. Sobre esse assunto, assinale a alternativa INCORRETA sobre a gestão de contratos.
A preparação adequada antes da assinatura do contrato envolve estabelecer critérios claros para a seleção de fornecedores e realizar uma diligência prévia rigorosa ao escolher terceirizados e empreiteiros.
A comunicação e transparência em todas as etapas são essenciais para construir confiança e evitar mal-entendidos durante a execução do contrato.
A previsão para gerenciamento de mudanças no projeto envolve estabelecer processos pré-definidos para lidar com alterações no escopo do projeto, minimizando impactos negativos no cronograma e no orçamento.
O contrato é um documento estático que não requer monitoramento constante.
O monitoramento e avaliação contínuos incluem revisar o cumprimento de prazos e orçamentos, bem como avaliar a qualidade dos serviços entregues.