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No planejamento e na gestão de contratos de obras públicas, a correta integração entre ...
No planejamento e na gestão de contratos de obras públicas, a correta integração entre o gerenciamento de escopo, tempo, custos e recursos humanos é fundamental para evitar aditivos contratuais indevidos e atrasos no canteiro. Durante a fiscalização de um contrato de reforma de uma escola pública, o engenheiro fiscal avaliou os indicadores de desempenho físico-financeiro da contratada a partir da técnica de Análise do Valor Agregado (AVA) e constatou os seguintes dados na data de controle:
● IdP = 0,75.
● IdC = 1,20.
Com base nessas métricas de desempenho e nos conceitos de gerenciamento de projetos aplicados às licitações públicas, assinale a alternativa que interpreta corretamente a situação atual da obra.
A
O projeto está adiantado em relação ao tempo previsto (IdP<1,0) e apresenta um estouro no orçamento de custos planejados (IdC>1,0).
B
Os indicadores atestam que o escopo e o gerenciamento de recursos humanos atingiram a estabilidade perfeita (IdP e IdC diferentes de 1,0).
C
A obra apresenta um cenário de atraso no cronograma físico (IdP<1,0), mas está operando com economia em relação ao orçamento planejado para as etapas executadas até o momento (IdC>1,0).
D
A combinação dos índices obriga a Administração Pública a rescindir o contrato de imediato por incapacidade técnica, visto que o IdC superior a 1,0 indica superfaturamento de materiais.
E
Na AVA, um IdP menor que 1,0 indica que o projeto realizou mais trabalho físico do que o planejado para aquele período.