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Ao utilizar o comando MIRROR, o objetivo principal é:
Rotacionar objetos em torno de um ponto.
Criar uma cópia simétrica de um objeto em relação a um eixo definido.
Redimensionar objetos mantendo a proporção.
Alterar o tipo de linha de um objeto.
Durante o planejamento de uma obra, um Engenheiro Civil utilizou o Diagrama de Gantt como ferramenta para organização e controle das atividades, visando acompanhar prazos, interdependências e execução das tarefas ao longo do tempo. A respeito do Diagrama de Gantt, analise as afirmativas a seguir:
I. O Diagrama de Gantt é utilizado para calcular o caminho crítico de um projeto, mostrando diretamente quais atividades determinam a duração total.
II. O Diagrama de Gantt utiliza barras horizontais em uma escala de tempo, sendo o comprimento dessas barras proporcional à duração das atividades.
III. No Diagrama de Gantt, a representação das atividades mantém-se inalterada ao longo da execução, não incorporando registros de progresso no próprio gráfico.
IV. No Diagrama de Gantt, a associação entre barras e vínculos de dependência permite inferir limitações operacionais e lógicas na sobreposição de atividades do cronograma.
Pode-se afirmar que:
Apenas I e II estão corretas.
Apenas I, II e III estão corretas.
Apenas Il e IV estão corretas.
Apenas II, III e IV estão corretas.
I, II, IIl e IV estão corretas.
O cronograma físico-financeiro tem como objetivo principal:
determinar a taxa interna de retorno do empreendimento.
relacionar prazos de execução com desembolsos previstos.
estimar o custo por metro quadrado da obra.
servir como memorial descritivo do projeto arquitetônico.
substituir o orçamento analítico.
Em um diagrama de Gantt, uma atividade com atraso não crítico significa que:
esse tipo de atraso não oferece flexibilidade ao gerente de projeto.
sempre demandará replanejamento imediato.
está localizada no caminho crítico.
necessariamente prorrogará o prazo do projeto.
pode atrasar até o limite da folga, sem impactar o prazo final.
No planejamento e no controle de obras e serviços de engenharia, diferentes instrumentos são utilizados para organizar a execução das atividades e acompanhar a aplicação dos recursos financeiros ao longo do tempo. Entre esses instrumentos destaca-se o cronograma físico-financeiro, que permite integrar o planejamento da execução dos serviços com a previsão de gastos necessários para a realização do empreendimento.
Considerando o papel do cronograma físico-financeiro no planejamento e na gestão de obras, assinale a alternativa que apresenta corretamente sua principal finalidade.
Estabelecer exclusivamente o prazo final previsto para conclusão da obra, indicando apenas a data limite para término do empreendimento.
Apresentar somente o valor total estimado para execução da obra ou serviço de engenharia.
Determinar os índices de produtividade da mão de obra empregados na execução dos diferentes serviços da obra.
Relacionar o avanço físico das atividades previstas no cronograma da obra com a previsão de desembolso financeiro correspondente a cada etapa executiva, permitindo acompanhar a evolução dos serviços e o fluxo de recursos ao longo do período de execução do empreendimento.
O gerenciamento financeiro de obras exige do engenheiro a capacidade de acompanhar a evolução dos serviços contratados, controlar os desembolsos mensais do contratante e verificar a aderência entre o cronograma físico previsto e o avanço real da obra. O faturamento sob medição efetiva reflete o valor pago mensalmente em função do percentual executado de cada serviço no período, sendo ferramenta central no controle de fluxo de caixa de empreendimentos de construção civil.
Três serviços — P, Q e R — integram um contrato de obra com prazo total de execução de 5 meses. Os valores contratuais são, respectivamente: R$ 2.400.000,00, R$ 1.800.000,00 e R$ 3.000.000,00.
O cronograma físico previsto indica:
• Serviço P: executado nos quatro primeiros meses, com 20%, 35%, 30% e 15%, respectivamente;
• Serviço Q: executado do 2º ao 5º mês, com 30%, 40%, 20% e 10%, respectivamente;
• Serviço R: executado nos três meses centrais (2º, 3º e 4º), com 25%, 50% e 25%, respectivamente.
Considerando faturamento mensal sob medição efetiva, os desembolsos mensais do contratante ao longo dos cinco meses são, nesta ordem:
R$ 480 mil; R$ 2.130 mil; R$ 2.940 mil; R$ 1.470 mil; R$ 180 mil.
R$ 480 mil; R$ 1.980 mil; R$ 2.940 mil; R$ 1.620 mil; R$ 180 mil.
R$ 600 mil; R$ 2.130 mil; R$ 2.760 mil; R$ 1.470 mil; R$ 240 mil.
R$ 480 mil; R$ 2.250 mil; R$ 2.820 mil; R$ 1.350 mil; R$ 300 mil.
R$ 360 mil; R$ 2.130 mil; R$ 3.060 mil; R$ 1.470 mil; R$ 180 mil.
Considerando as boas práticas de engenharia de custos, a forma mais adequada de se realizar a apropriação dos serviços executados é
utilizar apenas as medições de empreiteiros terceirizados para apropriar custos, sem necessidade de validação técnica ou conferência do engenheiro responsável.
lançar os custos incorridos conforme a efetiva execução física dos serviços, utilizando critérios de mensuração padronizados, como percentuais de avanço, e integrando dados de campo, orçamento e contabilidade.
centralizar todos os custos indiretos no centro de custo de administração da obra e rateá-los igualmente entre os serviços ao final do projeto.
realizar a apropriação apenas no encerramento de cada etapa do cronograma, de modo a reduzir o número de lançamentos contábeis e simplificar o controle financeiro.
efetuar a apropriação dos custos de forma proporcional ao orçamento previsto, independentemente da medição física dos serviços, garantindo alinhamento com o planejamento inicial.
O planejamento e o controle de obras envolvem etapas técnicas essenciais para a execução eficiente de empreendimentos. Nesse contexto, é correto afirmar que:
A análise do projeto executivo ocorre somente após o início da execução.
O cronograma físico-financeiro relaciona apenas prazos, sem vínculo com custos.
O levantamento de quantitativos subsidia a composição de custos e o orçamento da obra.
O plano de trabalho restringe-se à alocação de mão de obra, sem considerar recursos materiais.
O exercício da engenharia envolve responsabilidades técnicas, sociais e legais. O profissional deve pautar sua conduta por princípios éticos, visando a segurança, a qualidade e o interesse coletivo. Nesse contexto, exige-se:
Priorizar interesses pessoais.
Omitir falhas técnicas.
Substituir projetos sem autorização.
Atuar com responsabilidade, competência e honestidade.
Aceitar qualquer condição contratual.
O planejamento de obras utilizando o Método do Caminho Crítico (CPM) permite a identificação de atividades cuja folga é nula. Acerca do assunto, registre V, para as afirmativas verdadeiras, e F, para as falsas:
(__)O caminho crítico é a sequência de atividades que determina a duração total mínima do projeto.
(__)A folga livre de uma atividade é o tempo que ela pode atrasar sem afetar o início das suas atividades sucessoras.
(__)Atividades que não pertencem ao caminho crítico podem ter sua duração aumentada sem comprometer a data final da obra, desde que respeitadas suas folgas totais.
(__)O método PERT (Program Evaluation and Review Technique) difere do CPM por utilizar durações determinísticas baseadas em tabelas de produtividade de mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo:
F, F, V, V.
V, V, V, F.
V, F, V, F.
F, V, F, V.
V, V, F, V.
Durante reunião de obra hospitalar, o Engenheiro precisa comunicar atraso de cronograma a equipe multiprofissional. Dessa forma, a postura CORRETA é:
Comunicar de forma clara, objetiva e cordial, adaptando linguagem ao público e registrando em ata.
Utilizar linguagem técnica restrita, sem adaptação. As lideranças de cada área entenderão o que foi passado através da fala do engenheiro.
Delegar comunicação ao empreiteiro, pois como ele já conhece bem seus comandados, compete a ele saber como comunicar-se com eles.
Ignorar atraso, para evitar conflito. Há outras formas de compensar o tempo que foi perdido.
Solicitar apenas anuência verbal do contratante.
A respeito da gestão de obras, julgue o item a seguir.
O cronograma de suprimentos deve ser atrelado ao cronograma físico para garantir o sistema just-in-time, evitando-se estoques excessivos que imobilizam capital e geram perdas.
Certo
Errado
No planejamento da reforma de uma ala de oncologia, um engenheiro utiliza o MS Project para o cronograma e o Excel para o controle de custos das medições. Sobre as funcionalidades avançadas dessas ferramentas, analise as afirmações abaixo:
I. No MS Project, ao configurar uma tarefa como tendo “Duração Fixa”, se o engenheiro aumentar a quantidade de recursos (mão de obra) atribuídos a essa tarefa, o software reduzirá automaticamente o valor do Trabalho (horas-homem), mantendo a data de término inalterada.
II. No MS Project, uma tarefa com folga total igual a zero pertence ao Caminho Crítico. Se for inserida uma restrição do tipo “Deve Terminar Em” (Must Finish On) em uma tarefa sucessora fora do caminho crítico, isso pode gerar uma folga negativa em todo o projeto, caso a data imposta seja anterior à data calculada pelo software.
III. No Excel, para consolidar dados de diferentes planilhas de insumos e retornar o custo unitário de um item específico baseado em dois critérios simultâneos (ex: “Material” e “Marca”), a função mais eficiente e moderna, que substitui com vantagens o PROCV, é a XLOOKUP (PROCX), utilizando a sintaxe de matriz para critérios compostos.
Assinale a alternativa correta:
Apenas as afirmações I e II são verdadeiras.
Apenas as afirmações II e III são verdadeiras.
Apenas as afirmações I e III são verdadeiras.
Todas as afirmações são verdadeiras.
A respeito de prazos na gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A técnica de PERT (program evaluation and review technique) utiliza uma média ponderada de três estimativas (otimista, pessimista e mais provável) para lidar com a incerteza em cronogramas.
Certo
Errado
No contexto do planejamento, gestão e execução de obras de infraestrutura, os estudos de viabilidade técnico-econômica, a definição de métodos construtivos, a elaboração de cronogramas e o planejamento da mobilização e do canteiro de obras constituem etapas fundamentais para o sucesso do empreendimento. A respeito desses elementos, analise as afirmativas apresentadas a seguir:
I.Os estudos de viabilidade têm por objetivo a seleção do empreendimento que melhor atenda ao programa de necessidades, à luz dos aspectos técnico, ambiental e socioeconômico, compreendendo a análise comparativa de alternativas de implantação, a avaliação preliminar dos potenciais impactos ambientais e o exame dos benefícios e eventuais externalidades negativas decorrentes de sua implementação.
II.O método construtivo desconsidera as condicionantes locais, tais como: características geotécnicas, aspectos logísticos e disponibilidade de insumos e mão de obra, sendo orientada predominantemente pela minimização dos custos diretos de execução.
III.O cronograma físico-financeiro configura-se como instrumento integrado de planejamento e controle, que correlaciona a evolução física das etapas executivas com a correspondente apropriação de custos, possibilitando o monitoramento simultâneo do desempenho temporal e financeiro do empreendimento.
É correto o que se afirma em:
I, II e III.
I, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
Durante uma aula da disciplina de Planejamento e Controle de Obras, o professor apresenta aos alunos a Curva S de uma obra de construção de um bloco didático com prazo de 18 meses. Ao analisar o gráfico no 9º mês, o docente informa que o avanço físico previsto era de 50%, mas o executado foi de 40%. Já o avanço financeiro previsto era de 45%, enquanto o realizado atingiu 55%. Com base nessa situação exposta, assinale a alternativa que apresenta a interpretação correta a respeito do desempenho da obra.
A obra está adiantada fisicamente e com economia de recursos financeiros.
A obra está atrasada fisicamente e com gasto superior ao previsto no período analisado.
A obra apresenta equilíbrio entre avanço físico e financeiro, não havendo desvios relevantes.
A Curva S permite avaliar apenas o prazo da obra, não sendo possível analisar custos.
O maior avanço financeiro indica necessariamente aumento de produtividade da equipe.
Durante o planejamento e o controle físico-financeiro de uma obra, foi elaborada a Curva S, ferramenta amplamente utilizada na gestão de projetos de construção civil.
Dentre as características e finalidades dessa curva, é correto citar a
identificação da evolução do VPL da obra, ao longo de sua execução.
verificação das diferenças entre os valores medidos de uma obra e os efetivamente verificados em campo.
informação sobre as modificações nos custos unitários, ao longo do tempo de execução da obra.
verificação do balanço financeiro da obra, em relação às despesas realizadas e remunerações recebidas.
comparação entre o avanço planejado e realizado de uma obra, identificando atrasos e desvios de custo.
Determinada obra de pavimentação tem o seguinte planejamento:

Se as obras forem realizadas de acordo com o planejado, as atividades previstas no terceiro semestre representam qual percentual de desembolso em relação ao total dos custos totais da obra?
11%
14%
21%
26%
50%
Considere a rede de atividades de uma obra apresentada a seguir:

Com base na metodologia PERT/CPM, o caminho crítico e a duração total do projeto são, respectivamente, iguais a:
A→C→D→E; 14 dias
A→B→D→E; 15 dias
A→C→D→E; 16 dias
A→B→D→E; 17 dias
A→C→D→E; 18 dias
Para o planejamento da construção de um galpão comercial, foi elaborado o cronograma Pert-CPM a seguir, composto por 13 atividades indicadas por letras, seguidas de suas durações, em semanas.

(Arquivo pessoal; imagem usada com autorização)
Conforme o cronograma, o prazo para a conclusão da reforma é
17 semanas.
12 semanas.
13 semanas.
15 semanas.
20 semanas.