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Ao utilizar o comando MIRROR, o objetivo principal é:
Rotacionar objetos em torno de um ponto.
Criar uma cópia simétrica de um objeto em relação a um eixo definido.
Redimensionar objetos mantendo a proporção.
Alterar o tipo de linha de um objeto.
Durante o planejamento de uma obra, um Engenheiro Civil utilizou o Diagrama de Gantt como ferramenta para organização e controle das atividades, visando acompanhar prazos, interdependências e execução das tarefas ao longo do tempo. A respeito do Diagrama de Gantt, analise as afirmativas a seguir:
I. O Diagrama de Gantt é utilizado para calcular o caminho crítico de um projeto, mostrando diretamente quais atividades determinam a duração total.
II. O Diagrama de Gantt utiliza barras horizontais em uma escala de tempo, sendo o comprimento dessas barras proporcional à duração das atividades.
III. No Diagrama de Gantt, a representação das atividades mantém-se inalterada ao longo da execução, não incorporando registros de progresso no próprio gráfico.
IV. No Diagrama de Gantt, a associação entre barras e vínculos de dependência permite inferir limitações operacionais e lógicas na sobreposição de atividades do cronograma.
Pode-se afirmar que:
Apenas I e II estão corretas.
Apenas I, II e III estão corretas.
Apenas Il e IV estão corretas.
Apenas II, III e IV estão corretas.
I, II, IIl e IV estão corretas.
Considerando as boas práticas de engenharia de custos, a forma mais adequada de se realizar a apropriação dos serviços executados é
utilizar apenas as medições de empreiteiros terceirizados para apropriar custos, sem necessidade de validação técnica ou conferência do engenheiro responsável.
lançar os custos incorridos conforme a efetiva execução física dos serviços, utilizando critérios de mensuração padronizados, como percentuais de avanço, e integrando dados de campo, orçamento e contabilidade.
centralizar todos os custos indiretos no centro de custo de administração da obra e rateá-los igualmente entre os serviços ao final do projeto.
realizar a apropriação apenas no encerramento de cada etapa do cronograma, de modo a reduzir o número de lançamentos contábeis e simplificar o controle financeiro.
efetuar a apropriação dos custos de forma proporcional ao orçamento previsto, independentemente da medição física dos serviços, garantindo alinhamento com o planejamento inicial.
O gerenciamento financeiro de obras exige do engenheiro a capacidade de acompanhar a evolução dos serviços contratados, controlar os desembolsos mensais do contratante e verificar a aderência entre o cronograma físico previsto e o avanço real da obra. O faturamento sob medição efetiva reflete o valor pago mensalmente em função do percentual executado de cada serviço no período, sendo ferramenta central no controle de fluxo de caixa de empreendimentos de construção civil.
Três serviços — P, Q e R — integram um contrato de obra com prazo total de execução de 5 meses. Os valores contratuais são, respectivamente: R$ 2.400.000,00, R$ 1.800.000,00 e R$ 3.000.000,00.
O cronograma físico previsto indica:
• Serviço P: executado nos quatro primeiros meses, com 20%, 35%, 30% e 15%, respectivamente;
• Serviço Q: executado do 2º ao 5º mês, com 30%, 40%, 20% e 10%, respectivamente;
• Serviço R: executado nos três meses centrais (2º, 3º e 4º), com 25%, 50% e 25%, respectivamente.
Considerando faturamento mensal sob medição efetiva, os desembolsos mensais do contratante ao longo dos cinco meses são, nesta ordem:
R$ 480 mil; R$ 2.130 mil; R$ 2.940 mil; R$ 1.470 mil; R$ 180 mil.
R$ 480 mil; R$ 1.980 mil; R$ 2.940 mil; R$ 1.620 mil; R$ 180 mil.
R$ 600 mil; R$ 2.130 mil; R$ 2.760 mil; R$ 1.470 mil; R$ 240 mil.
R$ 480 mil; R$ 2.250 mil; R$ 2.820 mil; R$ 1.350 mil; R$ 300 mil.
R$ 360 mil; R$ 2.130 mil; R$ 3.060 mil; R$ 1.470 mil; R$ 180 mil.
O cronograma físico-financeiro tem como objetivo principal:
determinar a taxa interna de retorno do empreendimento.
relacionar prazos de execução com desembolsos previstos.
estimar o custo por metro quadrado da obra.
servir como memorial descritivo do projeto arquitetônico.
substituir o orçamento analítico.


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Em um diagrama de Gantt, uma atividade com atraso não crítico significa que:
esse tipo de atraso não oferece flexibilidade ao gerente de projeto.
sempre demandará replanejamento imediato.
está localizada no caminho crítico.
necessariamente prorrogará o prazo do projeto.
pode atrasar até o limite da folga, sem impactar o prazo final.
No planejamento e no controle de obras e serviços de engenharia, diferentes instrumentos são utilizados para organizar a execução das atividades e acompanhar a aplicação dos recursos financeiros ao longo do tempo. Entre esses instrumentos destaca-se o cronograma físico-financeiro, que permite integrar o planejamento da execução dos serviços com a previsão de gastos necessários para a realização do empreendimento.
Considerando o papel do cronograma físico-financeiro no planejamento e na gestão de obras, assinale a alternativa que apresenta corretamente sua principal finalidade.
Estabelecer exclusivamente o prazo final previsto para conclusão da obra, indicando apenas a data limite para término do empreendimento.
Apresentar somente o valor total estimado para execução da obra ou serviço de engenharia.
Determinar os índices de produtividade da mão de obra empregados na execução dos diferentes serviços da obra.
Relacionar o avanço físico das atividades previstas no cronograma da obra com a previsão de desembolso financeiro correspondente a cada etapa executiva, permitindo acompanhar a evolução dos serviços e o fluxo de recursos ao longo do período de execução do empreendimento.
Considere a rede de atividades de uma obra apresentada a seguir:

Com base na metodologia PERT/CPM, o caminho crítico e a duração total do projeto são, respectivamente, iguais a:
A→C→D→E; 14 dias
A→B→D→E; 15 dias
A→C→D→E; 16 dias
A→B→D→E; 17 dias
A→C→D→E; 18 dias
Para o cálculo de uma rede PERT/CPM, determinadas grandezas temporais não se limitam à indicação de datas de início ou término das atividades. Essas grandezas permitem avaliar o grau máximo de atraso admissível de uma atividade sem comprometer o prazo global do projeto, podendo ser determinadas por relações entre datas cedo e datas tarde, bem como por combinações indiretas de folgas associadas às atividades sucessoras. De acordo com a definição acima, o conceito corresponde a:
A margem temporal obtida entre a data mais cedo possível de início e a data mais tardia admissível de término, independentemente da duração da atividade.
O intervalo que pode ser consumido por uma atividade sem alterar o início mais cedo das atividades que dela dependem diretamente.
A diferença entre os instantes extremos associados a um evento da rede, refletindo apenas a flexibilidade estrutural do diagrama.
O valor residual resultante da subtração da duração da atividade de um intervalo temporal máximo admissível, equivalente a diferenças entre datas cedo e tarde associadas à própria atividade.
A respeito de prazos na gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A técnica de PERT (program evaluation and review technique) utiliza uma média ponderada de três estimativas (otimista, pessimista e mais provável) para lidar com a incerteza em cronogramas.
Certo
Errado


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Para o planejamento da construção de um galpão comercial, foi elaborado o cronograma Pert-CPM a seguir, composto por 13 atividades indicadas por letras, seguidas de suas durações, em semanas.

(Arquivo pessoal; imagem usada com autorização)
Conforme o cronograma, o prazo para a conclusão da reforma é
17 semanas.
12 semanas.
13 semanas.
15 semanas.
20 semanas.
Na execução de uma obra viária, a equipe de topografia marcou estacas ao longo do eixo projetado, espaçadas regularmente de 20 em 20 metros. A definição do espaçamento das estacas na demarcação de obra tem por finalidade:
Facilitar a visualização do traçado ou alinhamento a partir de um levantamento expedito.
Eliminar erros altimétricos automaticamente.
Substituir o levantamento de seções transversais para o controle do greide.
Evitar o uso de equipamentos topográficos de alta precisão.
Controlar a geometria dos alinhamentos da obra.
O cronograma de determinada obra de pavimentação está apresentado abaixo de forma resumida.

O primeiro trimestre representa aproximada e percentualmente quanto dos custos totais da obra?
8%
22%
41%
50%
55%
Durante o planejamento de uma obra, foi elaborada a rede de precedência das atividades conforme a tabela a seguir:

Com base no método do Caminho Crítico (CPM), assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE o caminho crítico do projeto.
A→ C→ F→ H.
A→ D→ G→ H.
B→ E→ F→ H.
A→ C→ G→ H.
B→ D→ G→ H.
Acerca de sistemas de gestão de projetos, julgue o item a seguir.
Sistemas de gestão ágil, como o Kanban digital, utilizam o limite de trabalho em progresso (WIP) para identificar gargalos operacionais e estabilizar o tempo de ciclo (cycle time).
Certo
Errado


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O cronograma de uma determinada obra precisa ser ajustado e, para tanto, é necessário que os serviços de armação, que totalizam 12.000 kg de aço, terminem no menor tempo possível. Existem três propostas para resolver essa questão:
P1: contratar 10 equipes de dois armadores cada, que trabalharão 8 horas/dia; sabe-se que cada dois armadores produzem, juntos, 200 kg de armação pronta em 10 horas;
P2: contratar empresa terceirizada com 16 armadores, que trabalharão 10 horas/dia, com produtividade individual de 12 kg de armação pronta por hora;
P3: contratar empresa terceirizada com 25 armadores, que trabalharão 9 horas/dia, com produtividade individual de 11 kg de armação pronta por hora.
Analisando-se as três propostas, constata-se que a melhor é a
P1, pois as atividades seriam concluídas ao final do dia 8.
P2, pois as atividades seriam concluídas antes do final do dia 7.
P2, pois as atividades seriam concluídas antes do final do dia 4.
P3, pois as atividades seriam concluídas ao final do dia 8.
P3, pois as atividades seriam concluídas antes do final do dia 5.
O planejamento da reforma de uma loja comercial seguiu o cronograma PERT-C.P.M. a seguir, no qual as atividades estão representadas por letras, seguidas de suas durações, em dias.

O tempo previsto para o término da reforma é
13 dias.
16 dias.
11 dias.
14 dias.
12 dias.
O planejamento e o controle de obras envolvem etapas técnicas essenciais para a execução eficiente de empreendimentos. Nesse contexto, é correto afirmar que:
A análise do projeto executivo ocorre somente após o início da execução.
O cronograma físico-financeiro relaciona apenas prazos, sem vínculo com custos.
O levantamento de quantitativos subsidia a composição de custos e o orçamento da obra.
O plano de trabalho restringe-se à alocação de mão de obra, sem considerar recursos materiais.
O exercício da engenharia envolve responsabilidades técnicas, sociais e legais. O profissional deve pautar sua conduta por princípios éticos, visando a segurança, a qualidade e o interesse coletivo. Nesse contexto, exige-se:
Priorizar interesses pessoais.
Omitir falhas técnicas.
Substituir projetos sem autorização.
Atuar com responsabilidade, competência e honestidade.
Aceitar qualquer condição contratual.
O planejamento de obras utilizando o Método do Caminho Crítico (CPM) permite a identificação de atividades cuja folga é nula. Acerca do assunto, registre V, para as afirmativas verdadeiras, e F, para as falsas:
(__)O caminho crítico é a sequência de atividades que determina a duração total mínima do projeto.
(__)A folga livre de uma atividade é o tempo que ela pode atrasar sem afetar o início das suas atividades sucessoras.
(__)Atividades que não pertencem ao caminho crítico podem ter sua duração aumentada sem comprometer a data final da obra, desde que respeitadas suas folgas totais.
(__)O método PERT (Program Evaluation and Review Technique) difere do CPM por utilizar durações determinísticas baseadas em tabelas de produtividade de mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo:
F, F, V, V.
V, V, V, F.
V, F, V, F.
F, V, F, V.
V, V, F, V.


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