Questões de Concurso sobre Planejamento de Projetos e Obras: Programação e Controle

 
 
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Ao utilizar o comando MIRROR, o objetivo principal é:


A

Rotacionar objetos em torno de um ponto.


B

Criar uma cópia simétrica de um objeto em relação a um eixo definido.


C

Redimensionar objetos mantendo a proporção.


D

Alterar o tipo de linha de um objeto.

Durante o planejamento de uma obra, um Engenheiro Civil utilizou o Diagrama de Gantt como ferramenta para organização e controle das atividades, visando acompanhar prazos, interdependências e execução das tarefas ao longo do tempo. A respeito do Diagrama de Gantt, analise as afirmativas a seguir:


I. O Diagrama de Gantt é utilizado para calcular o caminho crítico de um projeto, mostrando diretamente quais atividades determinam a duração total.

II. O Diagrama de Gantt utiliza barras horizontais em uma escala de tempo, sendo o comprimento dessas barras proporcional à duração das atividades.

III. No Diagrama de Gantt, a representação das atividades mantém-se inalterada ao longo da execução, não incorporando registros de progresso no próprio gráfico.

IV. No Diagrama de Gantt, a associação entre barras e vínculos de dependência permite inferir limitações operacionais e lógicas na sobreposição de atividades do cronograma.


Pode-se afirmar que:


A

Apenas I e II estão corretas.


B

Apenas I, II e III estão corretas.


C

Apenas Il e IV estão corretas.


D

Apenas II, III e IV estão corretas.


E

I, II, IIl e IV estão corretas.

Considerando as boas práticas de engenharia de custos, a forma mais adequada de se realizar a apropriação dos serviços executados é


A

utilizar apenas as medições de empreiteiros terceirizados para apropriar custos, sem necessidade de validação técnica ou conferência do engenheiro responsável.


B

lançar os custos incorridos conforme a efetiva execução física dos serviços, utilizando critérios de mensuração padronizados, como percentuais de avanço, e integrando dados de campo, orçamento e contabilidade.


C

centralizar todos os custos indiretos no centro de custo de administração da obra e rateá-los igualmente entre os serviços ao final do projeto.


D

realizar a apropriação apenas no encerramento de cada etapa do cronograma, de modo a reduzir o número de lançamentos contábeis e simplificar o controle financeiro.


E

efetuar a apropriação dos custos de forma proporcional ao orçamento previsto, independentemente da medição física dos serviços, garantindo alinhamento com o planejamento inicial.

O gerenciamento financeiro de obras exige do engenheiro a capacidade de acompanhar a evolução dos serviços contratados, controlar os desembolsos mensais do contratante e verificar a aderência entre o cronograma físico previsto e o avanço real da obra. O faturamento sob medição efetiva reflete o valor pago mensalmente em função do percentual executado de cada serviço no período, sendo ferramenta central no controle de fluxo de caixa de empreendimentos de construção civil.


Três serviços — P, Q e R — integram um contrato de obra com prazo total de execução de 5 meses. Os valores contratuais são, respectivamente: R$ 2.400.000,00, R$ 1.800.000,00 e R$ 3.000.000,00.


O cronograma físico previsto indica:


• Serviço P: executado nos quatro primeiros meses, com 20%, 35%, 30% e 15%, respectivamente;

• Serviço Q: executado do 2º ao 5º mês, com 30%, 40%, 20% e 10%, respectivamente;

• Serviço R: executado nos três meses centrais (2º, 3º e 4º), com 25%, 50% e 25%, respectivamente.


Considerando faturamento mensal sob medição efetiva, os desembolsos mensais do contratante ao longo dos cinco meses são, nesta ordem:


A

R$ 480 mil; R$ 2.130 mil; R$ 2.940 mil; R$ 1.470 mil; R$ 180 mil.


B

R$ 480 mil; R$ 1.980 mil; R$ 2.940 mil; R$ 1.620 mil; R$ 180 mil.


C

R$ 600 mil; R$ 2.130 mil; R$ 2.760 mil; R$ 1.470 mil; R$ 240 mil.


D

R$ 480 mil; R$ 2.250 mil; R$ 2.820 mil; R$ 1.350 mil; R$ 300 mil.


E

R$ 360 mil; R$ 2.130 mil; R$ 3.060 mil; R$ 1.470 mil; R$ 180 mil.

O cronograma físico-financeiro tem como objetivo principal:


A

determinar a taxa interna de retorno do empreendimento.


B

relacionar prazos de execução com desembolsos previstos.


C

estimar o custo por metro quadrado da obra.


D

servir como memorial descritivo do projeto arquitetônico.


E

substituir o orçamento analítico.

Em um diagrama de Gantt, uma atividade com atraso não crítico significa que:


A

esse tipo de atraso não oferece flexibilidade ao gerente de projeto.


B

sempre demandará replanejamento imediato.


C

está localizada no caminho crítico.


D

necessariamente prorrogará o prazo do projeto.


E

pode atrasar até o limite da folga, sem impactar o prazo final.

No planejamento e no controle de obras e serviços de engenharia, diferentes instrumentos são utilizados para organizar a execução das atividades e acompanhar a aplicação dos recursos financeiros ao longo do tempo. Entre esses instrumentos destaca-se o cronograma físico-financeiro, que permite integrar o planejamento da execução dos serviços com a previsão de gastos necessários para a realização do empreendimento.


Considerando o papel do cronograma físico-financeiro no planejamento e na gestão de obras, assinale a alternativa que apresenta corretamente sua principal finalidade.


A

Estabelecer exclusivamente o prazo final previsto para conclusão da obra, indicando apenas a data limite para término do empreendimento.


B

Apresentar somente o valor total estimado para execução da obra ou serviço de engenharia.


C

Determinar os índices de produtividade da mão de obra empregados na execução dos diferentes serviços da obra.


D

Relacionar o avanço físico das atividades previstas no cronograma da obra com a previsão de desembolso financeiro correspondente a cada etapa executiva, permitindo acompanhar a evolução dos serviços e o fluxo de recursos ao longo do período de execução do empreendimento.

Considere a rede de atividades de uma obra apresentada a seguir:



Com base na metodologia PERT/CPM, o caminho crítico e a duração total do projeto são, respectivamente, iguais a:


A

A→C→D→E; 14 dias


B

A→B→D→E; 15 dias


C

A→C→D→E; 16 dias


D

A→B→D→E; 17 dias


E

A→C→D→E; 18 dias

Para o cálculo de uma rede PERT/CPM, determinadas grandezas temporais não se limitam à indicação de datas de início ou término das atividades. Essas grandezas permitem avaliar o grau máximo de atraso admissível de uma atividade sem comprometer o prazo global do projeto, podendo ser determinadas por relações entre datas cedo e datas tarde, bem como por combinações indiretas de folgas associadas às atividades sucessoras. De acordo com a definição acima, o conceito corresponde a:


A

A margem temporal obtida entre a data mais cedo possível de início e a data mais tardia admissível de término, independentemente da duração da atividade.


B

O intervalo que pode ser consumido por uma atividade sem alterar o início mais cedo das atividades que dela dependem diretamente.


C

A diferença entre os instantes extremos associados a um evento da rede, refletindo apenas a flexibilidade estrutural do diagrama.


D

O valor residual resultante da subtração da duração da atividade de um intervalo temporal máximo admissível, equivalente a diferenças entre datas cedo e tarde associadas à própria atividade.

A respeito de prazos na gestão de projetos, julgue o item a seguir.


A técnica de PERT (program evaluation and review technique) utiliza uma média ponderada de três estimativas (otimista, pessimista e mais provável) para lidar com a incerteza em cronogramas.


C

Certo


E

Errado

Para o planejamento da construção de um galpão comercial, foi elaborado o cronograma Pert-CPM a seguir, composto por 13 atividades indicadas por letras, seguidas de suas durações, em semanas.



(Arquivo pessoal; imagem usada com autorização)


Conforme o cronograma, o prazo para a conclusão da reforma é


A

17 semanas.


B

12 semanas.


C

13 semanas.


D

15 semanas.


E

20 semanas.

Na execução de uma obra viária, a equipe de topografia marcou estacas ao longo do eixo projetado, espaçadas regularmente de 20 em 20 metros. A definição do espaçamento das estacas na demarcação de obra tem por finalidade:


A

Facilitar a visualização do traçado ou alinhamento a partir de um levantamento expedito.


B

Eliminar erros altimétricos automaticamente.


C

Substituir o levantamento de seções transversais para o controle do greide.


D

Evitar o uso de equipamentos topográficos de alta precisão.


E

Controlar a geometria dos alinhamentos da obra.

O cronograma de determinada obra de pavimentação está apresentado abaixo de forma resumida.



O primeiro trimestre representa aproximada e percentualmente quanto dos custos totais da obra?


A

8%


B

22%


C

41%


D

50%


E

55%

Durante o planejamento de uma obra, foi elaborada a rede de precedência das atividades conforme a tabela a seguir:


Com base no método do Caminho Crítico (CPM), assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE o caminho crítico do projeto.


A

A C F H.


B

A D G H.


C

B E F H.


D

A C G H.


E

B D G H.

Acerca de sistemas de gestão de projetos, julgue o item a seguir.


Sistemas de gestão ágil, como o Kanban digital, utilizam o limite de trabalho em progresso (WIP) para identificar gargalos operacionais e estabilizar o tempo de ciclo (cycle time).


C

Certo


E

Errado

O cronograma de uma determinada obra precisa ser ajustado e, para tanto, é necessário que os serviços de armação, que totalizam 12.000 kg de aço, terminem no menor tempo possível. Existem três propostas para resolver essa questão:


P1: contratar 10 equipes de dois armadores cada, que trabalharão 8 horas/dia; sabe-se que cada dois armadores produzem, juntos, 200 kg de armação pronta em 10 horas;

P2: contratar empresa terceirizada com 16 armadores, que trabalharão 10 horas/dia, com produtividade individual de 12 kg de armação pronta por hora;

P3: contratar empresa terceirizada com 25 armadores, que trabalharão 9 horas/dia, com produtividade individual de 11 kg de armação pronta por hora.


Analisando-se as três propostas, constata-se que a melhor é a


A

P1, pois as atividades seriam concluídas ao final do dia 8.


B

P2, pois as atividades seriam concluídas antes do final do dia 7.


C

P2, pois as atividades seriam concluídas antes do final do dia 4.


D

P3, pois as atividades seriam concluídas ao final do dia 8.


E

P3, pois as atividades seriam concluídas antes do final do dia 5.

O planejamento da reforma de uma loja comercial seguiu o cronograma PERT-C.P.M. a seguir, no qual as atividades estão representadas por letras, seguidas de suas durações, em dias.



O tempo previsto para o término da reforma é


A

13 dias.


B

16 dias.


C

11 dias.


D

14 dias.


E

12 dias.

O planejamento e o controle de obras envolvem etapas técnicas essenciais para a execução eficiente de empreendimentos. Nesse contexto, é correto afirmar que:


A

A análise do projeto executivo ocorre somente após o início da execução.


B

O cronograma físico-financeiro relaciona apenas prazos, sem vínculo com custos.


C

O levantamento de quantitativos subsidia a composição de custos e o orçamento da obra.


D

O plano de trabalho restringe-se à alocação de mão de obra, sem considerar recursos materiais.

O exercício da engenharia envolve responsabilidades técnicas, sociais e legais. O profissional deve pautar sua conduta por princípios éticos, visando a segurança, a qualidade e o interesse coletivo. Nesse contexto, exige-se:


A

Priorizar interesses pessoais.


B

Omitir falhas técnicas.


C

Substituir projetos sem autorização.


D

Atuar com responsabilidade, competência e honestidade.


E

Aceitar qualquer condição contratual.

O planejamento de obras utilizando o Método do Caminho Crítico (CPM) permite a identificação de atividades cuja folga é nula. Acerca do assunto, registre V, para as afirmativas verdadeiras, e F, para as falsas:


(__)O caminho crítico é a sequência de atividades que determina a duração total mínima do projeto.

(__)A folga livre de uma atividade é o tempo que ela pode atrasar sem afetar o início das suas atividades sucessoras.

(__)Atividades que não pertencem ao caminho crítico podem ter sua duração aumentada sem comprometer a data final da obra, desde que respeitadas suas folgas totais.

(__)O método PERT (Program Evaluation and Review Technique) difere do CPM por utilizar durações determinísticas baseadas em tabelas de produtividade de mercado.


Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo:


A

F, F, V, V.


B

V, V, V, F.


C

V, F, V, F.


D

F, V, F, V.


E

V, V, F, V.

 
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