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Todo projeto possui uma necessidade crítica que é a definição adequada de seu escopo. A essência do gerenciamento desse escopo consiste em:
elaborar e controlar a estrutura analítica do projeto (EAP), ou seja, desdobrar o principal entregável do projeto em seus componentes e gerenciar sua execução
definir e controlar a abrangência do projeto, ou seja, o que está e o que não está incluído no projeto
coletar os requisitos das partes interessadas no projeto (stakeholders) para, a partir daí, delimitar o projeto
manter a execução do projeto fiel ao termo de abertura do projeto (TAP), pois este representa o acordo do patrocinador do projeto com o gerente deste