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Com o intuito de desenvolver um plano de contingência, um...
Com o intuito de desenvolver um plano de contingência, um gestor fez um levantamento das possíveis oportunidades e ameaças do ambiente competitivo de sua organização.
Ele identificou as seguintes ameaças:
A
extensão da marca/reputação em outras áreas ou produtos; aumento da concorrência local, nacional ou internacional; redução nas barreiras à entrada; exploração de novos segmentos de mercado
B
aumento dos custos trabalhistas ou dos insumos; expansão internacional; aproveitamento de vantagens de custo ou de diferenciação; crescimento lento da demanda
C
aplicação das suas capacitações de pesquisa e desenvolvimento; integração vertical (para frente ou para trás); redução da rivalidade entre os concorrentes; mudanças desfavoráveis na legislação
D
pressões de grupos de interesse ou de entidades de classe; mudanças na tecnologia (se a empresa não as domina); aquisição de outras empresas; mudanças favoráveis nas preferências dos consumidores
E
aumento da concorrência local, nacional ou internacional; novos formatos de concorrência; mudanças desfavoráveis nas preferências dos consumidores; aumentos dos custos trabalhistas ou dos insumos