Em seu modelo de análise, Porter destaca cinco fatores de
competitividade dentro de uma indústria, denominados forças
competitivas. Essas forças correspondem a
A
fornecedores, novos entrantes, compradores, produtos
complementares e produtos substitutos.
B
intensidade da rivalidade, estrutura de custos, economias
de escala, produtos substitutos e compradores.
C
intensidade da rivalidade, estrutura de custos, produtos
substitutos, economias de escala e compradores.
D
novos entrantes, compradores, fornecedores, produtos
substitutos e intensidade da rivalidade.
E
novos entrantes, intensidade da rivalidade, fornecedores,
produtos substitutos e economias de escala.