O Boston Consulting Group desenvolveu e popularizou uma
abordagem de formulação de estratégia denominada Matriz
BCG, que auxilia a empresa a ter uma carteira equilibrada
de negócios. O posicionamento de cada negócio,
na matriz, depende de seu desempenho nos vetores:
A
taxa de crescimento do mercado e participação relativa
no mercado.
B
taxa de crescimento do mercado e pontos fortes do
negócio.
C
atratividade do setor e pontos fortes do negócio.
D
atratividade do setor e tamanho do negócio.
E
participação relativa do mercado e tamanho do negócio.