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Pode-se dividir a evolução da gestão de projetos em três...
Pode-se dividir a evolução da gestão de projetos em três
fases, relativas aos períodos de:
• gestão tradicional de projetos, dominado por empresas
do setor aeroespacial, de defesa e construção civil,
que compreende os anos de 1960 a 1985;
• renascimento, ocorrido entre os anos de 1985 e 1993,
quando houve a adesão de empresas de outros setores
à gestão de projetos, por verem a possibilidade de
aumento de lucratividade com a sua aplicação;
• gestão moderna de projetos, iniciado após a recessão
do mercado americano, em 1994, quando os empreendimentos
se tornaram cada vez mais complexos,
em ambientes turbulentos.
No período de gestão moderna de projetos
A
a responsabilidade do projeto é exclusivamente do
nível executivo.
B
as ações gerenciais tomadas são reativas.
C
as habilidades exigidas do gerente de projeto não são
somente técnicas, envolvem também a tomada de
decisões empresariais.
D
as causas de falhas de projetos são quantitativas, de
planejamento, de estimativas e de programação.
E
o sucesso é medido em termos de cumprimento de
prazos e orçamentos e concretização do nível de
qualidade prometido.