Ao longo do tempo, para a gestão da produção, surgiram
diversos paradigmas estratégicos para gestão da manufatura,
tal como taylorismo, fordismo, toyotismo. Para atender
ao mercado nos dias atuais, houve uma evolução desses
paradigmas, conhecidos como manufatura em massa
atual, manufatura enxuta, manufatura responsiva, manufatura
ágil e customização em massa. Destaca-se que cada
um desses paradigmas é adequado a situações específicas.
Assim, a aplicação dos conceitos da manufatura ágil
é adequada à seguinte situação:
A
mercado caracterizado pela competição baseada no
tempo e na diversidade de produtos. Clientes desejando
velocidade, pontualidade e alta variedade.
B
mercado estável. Clientes desejando preços, qualidade
e diferenciação.
C
mercado com a possibilidade de personalização dos
produtos é vista como característica diferencial,
como fonte de vantagens competitivas.
D
mercados imprevisíveis, marcados por mudanças
bruscas. Clientes com desejos os mais diversos possíveis
e mutáveis.