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Na reestruturação organizacional de um serviço de farmácia hospitalar, observou-se que a Central de Abastecimento Farmacêutico (CAF) está subordinada à Coordenação de Suprimentos, enquanto a Farmácia Clínica responde à Coordenação Assistencial. Esta configuração caracteriza uma estrutura:
linear, adequada por manter a unidade de comando e facilitar a comunicação vertical.
matricial, que favorece a otimização de recursos e especialização das atividades.
funcional mista, que compromete a integração entre as atividades técnico-gerenciais.
divisional, que dificulta a padronização de processos e aumenta custos operacionais.
linha-staff, que permite especialização técnica mantendo a hierarquia organizacional.