Ao comentar o emprego de "Listas de Controle" (ou check lists) para analisar condições de trabalho, Wisner (1987) afirma que tais listas, EXCETO:
A
são a forma mais completa para se diagnosticarem os problemas presentes nas situações de trabalho.
B
sofrem uma abordagem muito fracionada do posto de trabalho e não podem satisfazer os partidários da abordagem cognitiva.
C
objetivam não omitir nenhum dos múltiplos aspectos da situação de trabalho.
D
podem ser consideradas como protocolos de avaliação das condições de trabalho, de forma que auxiliam na análise das tarefas.